采访中，阮祥华颇感自豪地说，武汉市本土成长的纸品厂中，他属于少数拥有自动切纸、折叠、包装一体化生产线的。

　　2002年，在家人和朋友的强烈反对下，阮祥华执意花100多万引进印刷设备。之所以痛下血本，他是受了很大刺激的。最初，他将印刷业务承包给专做食品包装的印刷厂，机器没有自动计数功能，经常出现数量不准的现象。有一次，客户要10000包纸，交货时间到了，印刷厂却只印出6000包，阮祥华被客户好一顿数落。

　　新设备数量准确，又可自由调控颜色，这让技术派的阮祥华得心应手。考虑到手工叠纸卫生没保证，美观度差，他再度顶着反对，引进了切纸机和包装机。阮祥华说，“我的产品质量，完全可和超市里的一线品牌比美。”

　　武汉大学广告艺术研究中心特聘教授周分田曾是阮祥华的老师，他素来欣赏自己得意门生的认真劲，“他很有远见，认定的事爱较真。唱歌跳舞都十分认真，连穿衣服都分外讲究。” 

　　“沉溺”技术

　　错失市场机遇

　　可谓“成也萧何，败也萧何”。专注技术研发，阮祥华抓住了一些商机，但技术也投入太多精力，让他无暇在组织销售上大做文章。

　　钱夹式纸巾推出后，市场出现众多跟风者，阮祥华的市场份额被慢慢吞噬掉。他曾尝试外聘员工扩大市场，但“别人做业务，有难度”，纸品厂销售一直由他独立支撑，“没有正规销售员，只有几个送货员。”

　　2001年，正是武汉的超市起步时期，进入门槛不高。但阮祥华痴心产品研究，错失良机。“现在，进入主流销售渠道需要大量资金，进入大卖场一个单店就要大几万，卖不好一两个月就被踢出去。”

　　阮祥华太忙了，又追求完美，一两年才小心翼翼地推出新产品。记者看到了他的一份产品宣传折页，灰绿的色调沉稳而不失活泼，但这个一般一周就可做出的活，他反复修改，半年才拿出来。阮祥华坦言说，“根本没有时间出去跑销售，都是别人来找我。”

　　武汉美酒佳酒业有限公司高级工程师屈庭启当年和阮祥华是同事，十分钦佩他的钻研精神，“他勤劳本分，研究上有灵性，尽管他的企业系统化管理还有一段路要走，但他未来一定会成功。”