现在的专业分类信息网站情况应该说很糟糕：
东：搜索巨头的本地化搜索业务的扩展
南：社区论坛的利用资源建立各自的分类信息平台
西：个别门户开始出手，其影响力不容忽视。
北：热点领域垂直网站的步步紧逼。
个人理解上，专业的分类信息网站正处于四面楚歌的地步。个人看法：
策略上：1.明确分类信息的重要性，在短期内无法保证用户自身产生并管理内容的情况下，集中人手，提升全站分类信息的质与量，并且抓取信息基础上突出信息差异化（这不是仅仅靠抓取可以完成的，或者说如果抓取可以完成，那么多数有抓取资源的网站都可以实现，那么这就不叫内容差异化），并跟随改版，重点增加服务功能，提高用户体验度和满意度。为各自网站增加口碑。
2.客观上说，选择较为空白的领域是新兴公司最好的切入点，实际情况是现在很多行业都有可以发展的机会，即使是旅游，交友这种早已被其他公司选中并扩展的领域都是如此，现在情况是随着去年开始互联网创业高潮，几乎任何有盈利可能的领域，都有几家甚至几十网站去做，经过这一年，虽然没有成型的表现出来，但是各自都在积累资源蓄势待发，我们现在切入就已经慢了别人半拍，也就是我们需要明确对方已经在局部领域保持领先，并且从发展的角度来说，任何一个公司都在不断扩大并完善自己的业务。当我们通过调研，分析提出并完成某领域构架和内容的时候，对手可能已经拥有了资源的积累甚至是新投资。所以个人认为与其是各个领域去跟随其他对手，不如集中力量做好分类信息本身这件事。
就在分类信息和多元化上，个人认为这不是熟重熟轻的问题，而是因果的关系，没有分类信息的因，就没有其他的项目的果。
运营上各分类信息网站都处于积累阶段，前期用户分析很重要，目前分类信息关注度最高的4个分类大致为：房屋出租，二手电脑、招聘其他职位，家政服务，就房屋出租来说，我曾经进行调查目前人数30～40人，不同行业，不同背景，却都是认可通过网络寻找房源这一途径，调查发现：多数用户了解并登陆过分类信息网站，但是从发布的角度来说，只会选择1～2家自己熟悉或者认为口碑好的网站发布信息，这种情况在短期之内不可改变的。所以如何能在分类信息领域建立口碑，强调服务，个人认为是当务之急。形势上互联网行业是最容易横向发展的行业，在网络上完成跨行业的过渡或者转移相比传统行业容易很多，像太平洋切入汽车行业这样的例子有很多，但是共性就是完成了前期的资源积累，传统门户的优势就在与此。从创业的角度来说，个人认为互联网的先机很重要，保持优势更重要，互联网是一个容易被copy的行业，包括技术，内容，甚至运营模式都是如此，但是渠道确实很难copy的，盛大的崛起很大的程度上是各地运营商和网吧对他的支持，这就是渠道。而完成渠道的积累是最需要时间的。回头看58一堆人去做业务，应该就是这个原因。在分类信息大势不明的情况下，我们应该集中力量追上，并在某些细节上争取领先，个人认为这才是应该做的。
最后讲三个事例，希望能从中吸取教训。先机tom，一直叫喊四大门户，其实多数人眼里只有三大门户，虽然形势上就是4大门户，不过第四个门户不是tom而是腾讯。现在tom，要钱有钱，要人有人，可是很多情况并没有改变，现在tom的pv和他家差别并不大，但是广告只是人家的1/4，很多知名的活动在选择网络媒体上，都不会选择tom。主要不是因为tom自身的问题，而是因为tom入门晚了，所谓晚，就是在当年网民都知道“三大门户”这个名词之后，他们才进来。而网民并不需要那么多门户。
当多数网民已经理解和接受分类信息网站的时候，如果已经印象里有了赶集，58或者kijiji这样的三大分类信息平台的时候，其他人在追，就很难超越了。
资源积累再说qq，qq当初是守着几千万用户不知道怎么挣钱，现在qq.com早已经在指标上超过上163.com，腾讯的财报也是持续飘红，原因不是qq.com的内容做的好，而是qq早期的用户积累。
即使的积累资源是需要的，完成量的积累之后，通过对实际用户的需求分析，是可以找出盈利的方法的。
迎合趋势最后说豆瓣，起初看豆瓣，和多数人一样，都认为他是通过广告和分成来获得收入，先几天从某位人士的口中听到一个让我有些惊讶的情况：豆瓣在为3g做准备，切入点是原创音乐。
趋势是大势，不是几家公司或者一个行业一个改变的，像房地产的严峻形势，官方数据上一方面是房价的持续上涨，另一方面是租房人数（房源信息）的峰值上升，所以，我们应该迎合大势来扩展我们的业务。
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