开复的角色

　　事实上，在上个世纪90年代中期，类似模式在硅谷出现过，最具代表性的就是BillGross创办的IdeaLab。但13年过去了，IdeaLab并没有真正孵化出成功的公司。尽管有一些项目如eToys.com、Goto.com曾经在互联网泡沫时上市，但很快不是破产就是卖给了Yahoo这样的大公司。

　　“Idealab要求每个项目都能够改变世界，Bill一个人挑选所有的点子，这个我可做不来。”创新工场的资金主要来自VC机构，领投者美国中经合还将与李开复共同管理这个8亿元的基金，这意味着创新工场对项目的商业价值会有更高的要求。“我们做的一定是能赚钱的，一个项目能够获得投资就可以成立公司，拿不到投资就死，只有2个可能。”

　　那么在创新工场，李开复的角色究竟是导师还是老板？

　　“我不想做导师，有时候最好的导师的作用是不要做导师。Learningby doing，我想设计一个环境就是doing，让员工来做，做技术，做产品，做公司，然后我帮他们做这个公司做的更好。当然，看方向的更多的是我和我的资深的partner，我们会尽量看清楚，然后会对一个团队说，你们就往这个方向走。”

　　“我会因人施教，有经验的团队可能完全不需要我管，经验不足的团队可能需要我的帮助。”李开复说，“但是只要还在创新工场，就是我说了算，我不会做独裁者，但有权力管死他们，因为有些创业者自觉还不够，经验也不足。在必要的时候我会做一些比较特殊的动作和决定，但大部分的时候应该可以无为而治的。我们的目标是帮他们长硬翅膀飞出去，会有一些机制来让大家感到有足够的空间，大家的股票还是蛮多的——也许没有自己做那么多，但还是不错的。”

　　绅士创业

　　过去30年，中国最成功的创业家绝大多数出生草莽，偏执、拼命、不知死活，没有经验但依然去打拼，草根出生，运气好加上执着、聪明、高潜力，某些意义上，这些人可谓是天生的创业家。但这些与李开复的形象显然格格不入，人们不免心存疑虑：李是一个合适的创业者吗？

　　“为什么一定要偏执才能成功，创业者的时代已经改变，当每一个人都是光着脚的，就必须要偏执，现在的创业者不都是光着脚的，Google出去的周杰、郭弃疾、沈思，新浪出去的程炳浩，金山、百度出去的一帮人，他们都是职业经理人，他们是光着脚的野蛮人吗？不是啊。现在VC越来越多是投职业经理人创业了，大家都是绅士了，那么就用绅士的方法来竞争”。李开复说

　　李开复初次回到大陆是1989年，但真正为国内IT产业所熟知始于其1998年在北京创建微软中国研究院，2005年又创建谷歌中国公司，这两次堪称成功的经历使得李不会太欠缺创业的感觉，只是表现的方式不同。

　　“我觉得我有创业的基因，但很多人认为创业是一种hunger，hunger这个词我不反对，但我认为hunger是一种饥渴、激情，而不是一种贫穷、没有退路，我不贫穷，也有退路，这个做不成，我也不担心钱，但我更有激情。”

　　李开复说，“如果这件事情彻底失败——做了5年，25个公司全部都倒了，没有创造价值——现在的名声也就完全没有了，大家会认为我这个人不行，我还能做什么？只能退休了，我有背水一战的准备。”