挑战“富不过三代”

　　二代接班+经理人

　　日前，相关机构进行的一项统计显示，厦门的“富一代”多半是知识成功者和商贸起家的老板，他们在事业发展上关注更多的是人脉积累和信息交流，这为“富二代”在创业时打下深厚的基础。基于这种思维模式，厦门的“富二代”在创业和择业上，更多地选择继承父辈的事业。

　　不过，在诸多“富二代”提前接班的背后，“富不过三代”、“公子哥不会管理、只会花钱”等诸多负面评价仍不绝于耳。

　　“对于一个强大的家族企业来说，‘富不过三代’的确是一个瓶颈，但并非无法突破。”宝龙地产少帅许华芳坦言：当代很多企业家太关注事业，往往疏忽了对下一代的培养，使家庭企业慢慢变成无源之水。但对他来说，完全有信心迎接挑战，将宝龙建成一个百年老店，成为延续几十代的家族企业。“接手宝龙后，公司就专门引进了一批专业素养很高的职业经理人”。

　　作为宝龙集团的“老臣”，刘晓兰也向记者表示，董事长和执行总裁对职业经理人团队非常信任，家族管理和职业经理人并不冲突，而是相辅相成。

　　“现在闽南的不少家族企业，创业者年龄不小，接班人问题显得迫切。但若现在还施行家族管理，未来肯定死路一条。”日前，厦门市经济研究所副所长黄先志向记者表示：对于不少辛辛苦苦打下江山的老一代来说，让他们将事业完全交由他人管理，在感情上还接受不了。在这样的背景下，本土家族企业采取的“二代接班+职业经理人”模式，将是家族企业、现代企业制度博弈后比较可行的一种模式。

　　黄先志同时提醒民企老板，若真的有意将后代培养为接班人，首先要将自己的小孩当职业经理人来培养，并在交班前尽量先为企业打造一支职业化的经营团队。他举例，香港的李嘉诚，在让儿子继承的同时，多数事业也是交由职业经理人打理。

　　“当然，如果自己的孩子不愿意接班，或没有这个能力接班，干脆就不要让他们接班，指定他们为财产受益人即可，然后由职业经理人去将事业做大做强。”黄先志如是向记者表示。