“10年10个亿”，一贯低调的京东商城董事局主席兼CEO刘强东日前在接受记者专访时抛出一个“高调”言论。作为国内知名的B2C电子商务企业老总，刘强东感言中国的电子商务企业没有10年的发展积累，没有10个亿的资金投入是做不出来的。

　　“电子商务尤其是B2C，绝对是一个超大投入才能换来市场的领域。B2C绝对不是一夜暴富的神话故事，它的背后需要企业具备发展沉淀，能够准确把脉产业链上下游用户的需要；B2C也绝不是一个轻公司，它背后的投入每年都会成倍增加、员工数量翻倍、库房面积翻番、信息系统及物流系统的巨额投入等等。”刘强东表示。

　　10年积累三次蜕变

　　京东商城成立于1998年，和中关村的大部分公司一样，最初它在电子卖场只有一个摊位，逐渐扩展为两个，直至最终的12家连锁店。刘强东当年的设想是像国美、苏宁一样，将京东公司打造成一家拥有无数连锁店的3C垂直类卖场。直到2003年，他的计划因为“非典”的爆发而改变。

　　原本车水马龙的电子卖场变得门可罗雀，这迫使刘强东重新思考最初的设想是否可行。最终，他做出了一个大胆而又冷静的决定，关闭所有店面，将线下经营搬至线上。

　　2004年，京东公司正式步入电子商务行业，于是奇迹开始发生了。截至目前，京东商城连续5年平均增长率超过300%。

　　很多人把电子商务归结到互联网企业，认为电子商务是信息化的产物，而在刘强东眼里，电子商务与传统零售业没有任何区别，信息化仅仅是手段而已。

　　刘强东把零售业分成了4个不同的阶段，集贸式、大商场式、连锁店式以及今天的电子商务。京东商城10年历程中，经历了4个阶段中的3个。从中关村电子卖场的小店铺，发展到遍布全国的12家连锁店，再到占据3C网购零售市场46.7%份额的电子商务公司，在刘强东看来，京东的10年，正是零售业进化的缩影，也正是这10年，让京东商城走向了成功。

　　B2C同样需要大规模投入

　　2004年，京东商城营业额1000万元，2005年3000万元，2006年8000万元。自从走上了电子商务这条路，京东商城的业绩与日俱增，但刘强东却发现，自己的公司需要花钱的地方越来越多。于是，刘强东开始关注资本市场。

　　2007年，京东商城获得了1000万美元融资；2008年，又获得了2100万美元融资，而就在近期，有消息称，京东商城正在进行第三笔融资。对于这个消息，刘强东没有承认也没有否认，只是表示，如果有结果，将会第一时间通知媒体。

　　在采购价与销售价趋同的电子商务领域，无论是京东商城还是卓越亚马逊，降低成本、提升运营效率成为了各家电子商城竞争的关键。

　　而对于刘强东来说，他认为，有些成本是不能省的。今年初，京东商城投资2000万元建立了自有的快递公司；年内，京东商城已在全国24座城市建立了自有配送团队。根据规划，未来京东自有配送团队将覆盖全国所有网购发达、重要的城市。

　　需要花钱的地方并非配送一个环节，仓储、服务等环节更是亟待解决的。2009年京东商城加快投入的速度，不仅建立了大规模的全国服务中心，同时还启动了投资达1.5亿元的京东商城（宿迁）信息科技园的建设，此外该公司还购置了大规模的土地， 2010年下半年开始在北京、上海和成都3个城市建造存储面积超过10万平方米的大型仓储中心。京东商城已经将去年底2100万美元融资中的70%投向了物流系统改造。而改造后的物流系统，将能够支撑150亿至200亿元的销售额。

　　从1998年公司成立，到“非典”转型电子商务，再到成为B2C市场的领军企业，京东商城还在不断地扩大着自己的市场，且坚定不断地投入。因为刘强东一直相信：“中国的电子商务企业没有10年的时间，没有10个亿的资金是做不出来的。”