2010年10月中旬，富士康宣布与保定英利绿色能源联合同煤集团，在大同建设年产能力为2.7万吨的多晶硅项目，以及总规模为年产1吉瓦的多晶硅太阳能电池项目。

一周后，比亚迪与江西赛维也签署了一项为期两年的多晶硅销售协议，价值大约为3亿美元。从2011年1月份起，赛维将每月向比亚迪发货。

郭台铭对光伏行业关注已久，与英利合作之前，就曾与赛维、尚德等公司多次交流行业前景。王传福也宣布将在陕西省商洛市建设年产能为5000兆瓦规模的太阳能电池工厂，其一期100兆瓦生产线调试基本结束，即将正式投产。

郭台铭与王传福的共同选择，暗示了他们正承受着类似的转型压力，都需要一个未来感更强的产业。

在今年的连续跳楼事件之后，富士康代工模式中隐含的危机已全面暴露。郭氏虽然倔强的宣称代工不会消失，但已暗中布局后路。不过富士康高调推出的3C卖场，并非自己所擅长，一直雷声大雨点小，突围的真正方向，还是要回归制造。

王传福近年来不断遭遇质疑——实际上，他的麻烦并不比郭台铭少，电动汽车声势浩大但销量可怜、汽车经销商“反水”、新工厂涉嫌违规用地、回归A股搁置、基金减持……王传福在新能源领域有宏大构想，甚至已延伸到储能电站。然而，如果不能找到足够坚固的利润支撑点，很可能陷入扩张的泥泽。

他们的选择也是代工巨头试水光伏产业趋势中的浪花。今年台湾晶圆双雄都有大动作，台积电入股了台湾最大的太阳能电池制造商茂迪股份，而电投资的东济宁华翰光伏电站一期项目正式并网发电，另外，其投资2.7亿美元的联相(山东)项目也已开始动土，目标是建成亚洲最大薄膜太阳能电厂。电源巨头台达电子、面板巨头友达光电，亦均准备斥巨资进入光伏产业。

近年来，“代工王”们之间的搏杀已几近白热化，本来各有精专的领域，如今已顾不得许多，疆界变得模糊。郭台铭在台湾令同行又恨又怕，业内将与之对抗称为“防洪(鸿海)”，就是因为他的触手不断探到别人饭碗。富士康与比亚迪之间积怨甚深，重要原因也是后者虎口夺食，令富士康手机代工业务几乎一蹶不振。而听到比亚迪可能接单笔记本代工的消息，许多台湾企业都备加警惕，担心一个小鸿海正在崛起。在代工这口锅里争来斗去，赢家输家都很辛苦，往往杀敌一千，自伤八百。

太阳能电池简直是上帝赐给他们的机会，这是个资金密集型+技术密集型的产业。虽然属于高科技，在中国依然带有低端制造业的特征。“代工王”们融资能力雄厚，有充分的电子工业技术积累，其成本控制能力更是首屈一指，从事光伏制造有天然优势。而在国内市场仍未启动的情况下，光伏主要市场依然在欧美，那里本来就是代工企业的发家地。另一方面，实力强大的光伏企业都有建立产业链上下游纵向一体化的需求，这正是代工企业所擅长的。

更重要的是，全球光伏产业尚处于幼儿期，无论尚德、赛维、英利，亦或是美国第一太阳能，只是现阶段的领跑者，每个新玩家都有闯入一线阵营的机会。相比较而言，同属新能源范畴的风电产业，竞争已很惨烈，而且需要一定的装备制造业基础，对代工企业而言吸引力就大为下降。

这一轮角逐将在大陆展开，按照“十二五”规划，大陆新能源产业会创造出万亿级的市场。同时，光伏电池制造环节能耗颇高，将基地设在大陆有利于控制成本。

代工巨头的加入将会加速太阳能发电的成本滑落速度，然而，令人忧心的是，他们尚未成为行业提升的动力。他们的工厂管理水平、工艺水平本来在光伏企业之上，可如今新战场变化速度太快，机会太多，他们似乎缺乏耐心将代工中的优秀基因移植过来，在设备和原料、辅料的国产化率，工艺创新等方面，还没有带来明显贡献。

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