义乌企业能够在企业竞争中突出重围，走向国际化是依靠怎样的法宝呢？中国社会科学院管理科学研究中心副主任张承耀为我们做了如下的阐释。   

　　张承耀：第一点，立足于小商品，钮扣什么东西，踏踏实实做好，我觉得这样一个精神是非常非常可贵的。第二个半交易市场，在交易市场的管理方面也做的很好，也很有独到之处，就是几十万平米的地方，怎么样布置这个市场，然后对于这个承包户，怎么样管理都是很有一套的。第三个方面我觉得还是和浙江这边的一个民营企业发达，民间的金融也发达，相关的一些配合的要素也很好。这样也就说为什么产生在了浙江，而没有产生在北方呢，说明还是有一些意识的问题，环境的问题，对义乌模式还有很多值得探讨的，我觉得通过它最近国际市场的表现，我觉得值得我们国人进一步再思考，再挖掘。

　　那么，怎样才能在国际市场上保持持久的竞争力和生命力？张承耀把企业之间的竞争比作一次长跑比赛，义乌企业暂时领先了几圈，但是，今天的领先不等于明天的领先。要想拥有核心竞争力，打造自身的创新才是根本之策。 

　　张承耀：作为义乌来说必需还得向前发展，一个是怎么样把自己的优势继续的发挥，应该认识到自己的不足之处，怎么样补全还需要创新，不能够守旧，守旧就等于选择死亡。

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