中国商人群体正在逐渐脱离“实业家”的身份。上世纪80年代初，仅仅为了养家糊口，一批个体户开办了自己的企业。但30年后，真正以“实业家”身份继续打拼的并不算多，其中一批中国商人因为种种原因，早早退出了历史舞台，而另一批则华丽转身，开始金融家或地产商的生活。

然而，对中国而言，实业才是经济真正的脊梁。如果脱离实业，无论是现在炙手可热的金融业、地产业，还是现代服务业，都是浮在水面的飘萍。世界上历史最久远的企业几乎都在日本，这虽然有点“倔”，却是把企业做扎实的一种精神。中国企业如果不能踏实做好实业，很多企业最后都可能面临“无根”的局面。

当然，做好实业并不表示不能开展其他产业。新产业会帮助企业迅速扩大，没有几个新产业支撑，民营企业很难做大做强，社会对企业的认可度也不会很高。比如巨力集团涉及地产业，是因为地产项目在三四线城市资金回笼非常快，利润也很可观。再比如新能源产业，近几年都呈几何式增长，也是未来新兴产业增长点。选择好的新产业，可以帮企业把鸡蛋放在不同的篮子里，大大提高抵抗风险的能力。当然，新产业的经营风险也很大，一旦进入一个陌生领域，企业就需要大量专业人才和技术，以及资金支持。从这个角度讲，把“本专业”做好可以帮助新产业生根，成为企业的另一根脊梁。

上世纪70年代末，中国实行改革开放。但直到1980年，身处农村的我才感受到“不一样的空气”，当时只是觉得能从吃玉米面改吃白面。我的企业成立于1985年，因此我把1985年、1990年和1995年看成三个阶段。在1985年之前，搞企业要靠胆识，谁有胆识谁就能发展；1985年到1990年要看情商，很多问题需要“关系”才能解决；而到1990年之后，智商变成最重要的要素。没有智慧，过去十多年积累起来的胆识、情商都将一去不复返。所以，当时那批企业能留到今天的，都是在智商基础上发展起来的。

对于中国民营企业而言，管理和发展没有一个特定公式，任何企业的经验都很难在其他企业上完全成功复制。唯一不变的是，对真正求上进、求发展的中国企业来说，创新都是一条绕不开的路。我们常说从“中国制造”到“中国创造”，最关键的就是看有没有高新技术，是不是有高附加价值。不是“唯一”，就要做到“第一”；不是“独创”，至少要做到“创新”。这对民营企业来说很难，需要政府、科研院所的政策扶持和支持。

此外，中国民营企业的发展还需要上下游产业的配合。比如生产锁具，就需要材料也一起进步，否则会影响企业的技术优势。现在和国际竞争对手相比，我们的材料没有优势，只能通过自己的技术来转化生产。每个企业都希望它的连带企业共同进步，因为只有这样，企业的成本才最低，技术也更有优势。

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