不过，谁会成为联想控股的接班人，一直也是业界最为关注的话题之一。对此问题，柳传志的对策是“在赛马中识别好马”。此前，柳传志多次表示，“谁是接班人，其实在联想控股内部谁都知道了，只是外界不知道而已。”在前日的新闻发布会上，柳传志再次表态称：“我对继承人问题的路线是巴菲特的路线。巴菲特说他把遗嘱提前宣布出来，就是为了给考察接班人留出时间，还有机会可以调整。到最后的时候才宣布谁来接班的方式，我觉得不好。如果后面有矛盾的话，就全压给了后面接班人的身上。”

最终让柳传志下决心传位杨元庆的是，几个月以前，杨元庆贷款30多亿购买了联想8%的股份。“因为这要承受很大的压力，他这样做，是把自己当成了真正的企业主人，才让我更放心，这个团队才会更有信心。”

继往开来 下好联想控股这盘大棋

柳传志卸任联想集团董事局主席一职，并非意味着他此后就会过上无忧无虑的退休生活，打打高尔夫，玩玩“植物大战僵尸”。因为等待着柳传志的，是一个更大的任务。

正如杨元庆所言：“今后柳总将把精力集中在联想控股的业务上。对于联想控股，柳总有着宏大的目标，而实现这些目标需要他付出大量的时间和精力。”

今年柳传志已经67岁，但联想控股的发展才刚刚进入新阶段。这家公司旗下拥有IT、风险投资、房地产、服务业、煤化工、农业等产业，柳传志多次表示，联想控股将谋求2014年整体上市。这对柳传志来说，无疑是更大的挑战。“联想已经越过一座座山峰，但我们回过头看，原来经过的都只是丘陵，在前面的才是真正的山峰。”柳传志说。

据柳传志透露，上市后联想控股会分为3个板块：第一，联想集团业务；第二，联想投资、弘毅投资等投资业务；第三，新的产业包括房地产、消费和服务业及农业食品等领域。“我希望新的产业在上市后能确保联想控股的利润保证30%以上的增长。”

柳传志管理名言

搭班子，定战略，带队伍。

柳传志多年摸索出来的管理理念。

我从未想过失败，也从未考虑过身败名裂。

2009年柳传志复出时坦言，联想集团就是他的命，为了联想集团，他什么都能豁得出去。

联想这样的企业就是想做一个没有家族的家族企业，家族企业的好处就是这个事业有主人代代往下传，不好之处就是有时候会任人唯亲，它有别的弊病，我们要想办法通过文化、通过长期激励，让管理层真的以主人的心态在工作。

柳传志谈联想集团接班人问题。

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