傍大佬

离开阿里巴巴后，卫哲瘦了下来。接近他的人告诉本刊记者，他大概瘦了10多斤。而卫哲听到这个说法后表示，之前在杭州吃了5年食堂，每天工作15、16个小时，“蹲膘”，回到上海生活规律多了。

嘉御基金合伙人有五位，卫哲和朱大铭为创始合伙人，还有三人来自实业界，包括财务、人力资源和互联网各一名。

团队真正从头至尾搞投资的只有朱大铭一人，朱大铭原是德同资本的“七君子”之一，2006年成立的德同资本是国内PE领域的新势力，包括掌上明珠、51汽车网、普能世纪、中航惠腾等项目均出自德同资本之手，横跨互联网、汽车、新能源等多个领域。

基于这样一个团队，于是诞生了嘉御基金特殊的运营方式，即通过团队输出管理经验，“我们当时定位是运营驱动，不是什么上市驱动，上市前做一把，或者高速成长驱动。中国有数以千计的基金，不缺一家找机会能赚钱的基金。”卫哲表示。

除了幕前的操盘者，嘉御基金幕后还有一帮出钱的、以马云为首的“大佬”梦之队，包括大陆知名企业家，香港几大家族均是出资人。

“我们不叫傍大款，而叫傍大佬，大款就是有钱，大佬除了钱以外，他自己还是这个行业的领军人物，除了能给我们资本的投入外，他自己行业的经验也能够运用到我们的投资项目中。”卫哲说。

在尚未正式成立之时，嘉御基金就开始与一些投资项目进行接触。这其中就包括今年4月入主“上海卡帝乐鳄鱼服饰有限公司”（以下简称卡帝乐鳄鱼）。

卡帝乐鳄鱼CEO易倩如清楚地记得，今年4月的一天，卫哲来到了卡帝乐鳄鱼位于上海天山路的总部大厦。早在2010年9月，卡帝乐鳄鱼就对外放风，要为将来上市实施重组，需引入战略投资者，从那时起，易倩如接待了20家PE，平均每十天一家。这些PE大都有个特点，上来就谈上市时间表，什么时候上市永远是最被关注的话题。

当易倩如第一次看到卫哲时，没有想到卫哲一开始就问“为什么要上市？”半年来，还没有PE这么问过，“其它的基金都是财务投资者，但是卫哲有个特点，他想帮助企业做好，虽然他也是财务投资者，但他同时具备把企业做好的愿望和理想。”

于是，这个“非一般的财务投资者”开始从咨询的角度给出建议：不要纠结于直营还是特许，把有限的资源全部集中向特许；不要固守一线城市，而要尽快抓住二三线的机会；必须构建电子商务平台（为此，卫哲还为卡帝乐鳄鱼物色了一位电商高管）；自1993年进入国内后，公司冗员严重，要大胆裁汰，用一个人干两个人的活，领1.5个人的工资……

同时，卫哲还有一个要求—最低的持股成本，给出咨询也需要有回报。这一点，易倩如认了。

6月起，卡帝乐鳄鱼即由原先的新加坡一家资本独资，改为新加坡方面、嘉御基金和管理团队各占三分之一左右。

在PK掉20家竞争对手后，卫哲初战告捷。

“编外阿里人”

虽已离开阿里巴巴大半年，但阿里巴巴对于卫哲的影响仍然根深蒂固。在近一个小时的采访中，卫哲提到了22次阿里巴巴。

“金融行业的经历为我提供了很好的战略投资方面的能力锻炼，零售行业的经历又锻炼了我很强的执行能力。战略如同骨架子，执行力就相当于肌肉，没有骨架子是一堆烂肉，光有战略不懂得执行也是一个瘦骨嶙峋的人。不过最关键的一个人还需要灵魂，而阿里巴巴的梦想就给我带来了灵魂。”卫哲表示。

嘉御基金的投资方向，卫哲强调三个关键词“零售”、“电子商务”、“互联网”，事实上，这三个关键词也是彼此交融的。无论是嘉御基金的第一个投资项目—卡帝乐鳄鱼也好，还是第二个投资项目视频网站PPS也好，卫哲都始终想把这两个项目嫁接到电子商务上。

在卫哲的微博中，仅有的三个“关注”分别给了阿里巴巴、卡帝乐鳄鱼和PPS，后两者是他的投资项目，而前者则是他“战斗过、倒下过”的地方。不过，阿里巴巴的地位显然不一般，与其它卫哲战斗过的地方不同，他既未关注百安居，也没关注东方证券；既没关注普华永道，也没关注申银万国。

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