重定义“苹果模式”

“全球科技含量最高的产品不在你桌上，而是在你手中。”5月26日，苹果以总市值2221亿美元超过微软，成为全球市值最大的科技公司后，《纽约时报》这样评价。苹果的成功，使其成为移动互联网市场潮流的引领者，将移动互联网推向高潮。

苹果的“内容+软件+硬件”模式成为当下移动互联网最赚钱、最成功的商业模式。无论是谷歌，还是小米、腾讯、百度，都有效仿的冲动，试图摸索出适合自身的“内容+软件+硬件”模式。

苹果以硬件起家布局整个移动互联网产业链，对于以内容起家的互联网企业来说，要形成自己的“内容+软件+硬件”模式，需加强软件与硬件方面的能力，这就不难解释互联网企业为何纷纷进军智能手机市场——终端是“内容+软件+硬件”模式的重要组成部分。互联网企业希望通过建立自己的“内容+软件+硬件”模式，对用户形成强大的冲击力，向苹果一样挖掘产业链的整合利润。

两种方式推终端

“自主研发+合作制造”方式是互联网企业自主研发手机操作系统，与终端公司合作推出智能手机，以微软、阿里巴巴、百度、腾讯为代表。这是国内互联网巨头普遍采用的一种方式，其优点是互联网企业既掌控“手机操作系统”核心技术，又不必在终端制造上投入大量资金，是一种经济实惠型套餐。

“自主研发+自主制造”方式是互联网企业自主研发手机操作系统，同时自主或通过收购一家终端公司制造智能手机，以谷歌、小米为代表。这是“自主研发+合作制造”方式的进一步演化。此种方式下，互联网企业拥有对手机操作系统和终端制造的完全掌控权，但资金投入较大，风险也较大，属高端型套餐。

以上两种方式有一个共同点——自主研发手机操作系统，这是智能手机的关键技术。不以自主研发手机操作系统为基础与终端厂商合作推手机，只是一种短期的市场营销行为，如新浪微博手机，以及早期推出的淘宝手机和天翼QQ手机；只有推出安装自主研发手机操作系统的智能手机行为，才是一种企业战略部署。

可以预见，在未来几年中，移动互联网的用户将超越互联网用户，在移动互联网大趋势面前，任何传统互联网企业都不敢掉以轻心。跨界推手机是互联网企业向移动互联网企业转型迈出的重要一步，其目的不在于靠终端赚取利润，而是部署产业“云端+终端”战略、实施行业平台化转变与实现企业“内容+软件+硬件”模式的重要手段，最终目的是掌控整个产业链，占领行业最高点，使内容与应用的价值最大化。

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