李嘉诚对孩子的教育方式与巴菲特完全不同，李泽钜、李泽楷在不足十岁时，就会安排他们参与董事会会议，接受最早的商业训练。李泽钜16岁、李泽楷14岁同时被李嘉诚送往美国，就读于美国斯坦福大学。但不同的是，李泽钜毕业后直接加入长江实业集团，李泽楷则成为加拿大哥顿投资银行最年轻的合伙人。
后来，李泽钜开始参与管理李氏庞大的商业帝国，逐步接掌公司。李泽楷则是自己组建公司、创立企业。李泽楷通过一系列收购和资本运作，在2000年2月，正式组建电讯盈科，也成了香港第二大富豪，与其父比肩。
但全球互联网泡沫瞬间破裂令李泽楷的财富迅速缩水。电讯盈科也连年巨亏。虽然李嘉诚安排旗下基金助李泽楷脱困，却被李泽楷拒绝，并且发动公司小股东否决了将公司股票出售给包括父亲李嘉诚在内的收购方的方案。
不管李泽钜、李泽楷将用怎样的形式经营自己的事业，仍会是李嘉诚指定的继承人，但他们是否能在李嘉诚之后继续李氏家族庞大的商业帝国时代，仍然是个未知数。
大王制纸选错接班人陷丑闻深渊
奥林巴斯和大王制纸连篇累牍的负面新闻最近在日本国内引起强烈震动，前者涉嫌隐瞒投资金融衍生品造成的巨大损失，后者是因会长井川意高从子公司借款100多亿日元用于赌博，大部被输掉。
和奥林巴斯三任总裁合伙“瞒天过海”隐瞒上世纪90年代投资金融衍生品造成损失不同，大王制纸深陷丑闻竟然是因为总裁将子公司的供款用于赌博，并且全部输掉。
大王制纸是日本著名纸业公司，在全国有30多家子公司。制造的家庭用纸深受日本消费者欢迎，每年产纸250吨，仅次于日本制纸、王子制纸、王子板纸，在日本国内排第四位。卫生纸占全国市场份额的15%，年销售额为3500亿日元。2007年，42岁的井川意高当上大王制纸总裁，2011年6月后任董事长。2010年5月至9月，他从7家子公司供款106.8亿日元，大部分用于去澳门赌博，结果全部输掉，11月22日东京地检特搜部以特别渎职罪逮捕井川意高。
井川意高这样一个品质恶劣的人为什么能爬上总裁的位置？为什么他能一个电话把子公司多少亿日元的现金转到自己账户上？企业总裁的权力过大，缺乏真正的监督机制是原因之一。井川意高是第二代创业者井川高雄的儿子，据说井川高雄特别专横，在一次会议时与部下一言不合就扔烟灰缸。
在家族企业里，其它人很少能有发言权，忽略人品缺陷确立井川意高作为继承人，以及井川意高一个电话可调动子公司数亿日元的资金，就不是不可思议的了。
相比之下，奥林巴斯的“接班人”问题就显得别有用心了，前后三任总裁“接班”粉饰账面，令投资者蒙受巨大损失，这种接班人的挑选方法也不足取。负责调查奥林巴斯的第三者调查委员会发表的调查报告显示，奥林巴斯上世纪90年代投资金融衍生品造成的损失最多时高达1177亿日元。奥林巴斯决策层为了欺骗股民，粉饰业绩，均未将巨额损失反映在历年决算的账面上。2006至2008年，该公司通过支出天价咨询费和并购企业弄虚作假，填补了大约1348亿日元的漏洞。其间，下山敏郎、岸本正寿、菊川刚三任总裁在幕后“精心操作”，70多名高管知情不报。为此，现任总裁高山修一在Cye记者招待会上宣布，为了重建经营领导班子，下次股东大会时，当下所有决策层人员全部辞职。东京地检特搜部因涉嫌违反金融商品交易法6日正式立案，对有关人员将追究刑事责任。
为防止类似“悲剧”重演，日本法务省法制审议会日前公布了公司法修改方案，意在限制企业高管权力过大。
日本法务省法制审议会提出公司法修正方案，要求具有一定规模的公司有义务设外部高管，成立对公司高管有任命和罢免权力的监查监督委员会，委员半数由外部高管组成，外部高管由股东选出，具有独立性。但日本经济界最大的团体经团联表示不同意见，认为这样有可能影响公司决策，拖延决策时间就会丧失市场机遇。虽然如何在不影响公司决策的情况下，对公司最高责任者实行有效的监督，还需要进行深入地探索，但随着这两家公司的丑闻不断曝光，对公司高管权力必须实行有效监督，公司决策需尽量透明，在日本社会已经达成广泛的共识。
但公司法能限制企业高管权力，却限制不了企业所有人挑选接班人的权力。因此挑选接班人是每个企业所有者需要对企业持续发展做出的最后贡献，巴菲特的“三权分立”方法也好，李嘉诚的传统接班人也好，重点仍然是接班人要能在德行、能力上延续企业的统一的价值观，并使之深化扩大。
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