谈判持续了8个多月，投入了4000万元，进行设备引进、技术改造和新建厂房。第一个年头，东风佳华由原月产值约230万元到稳定在每月产值340万元左右，2010年共完成3350万元的产值，创公司轴瓦产量之最，并实现盈利。
和大多数浙江企业一般，石夏君也是沿着原材料提供的增长路线，在产业链上游延伸，提升产品附加值和科技含量，以摆脱低成本竞争的局限。如今，石夏君不但控股了新公司，每年还从浙江佳华进货5000万元的零部件，占到浙江佳华目前产值的四分之一。
总体而言，面对目前市场形势复杂、企业经营成本高企等困难，受访企业主依然选择坚守主业，只是行进的节奏进行了调整，只要是稳健经营的，一般不会出现资金链断裂情况。
浙江省政府咨询委副主任、浙江大学教授史晋川（微博）告诉本报记者，在面临困难时，个体企业应该利用好浙江省打造14个现代产业集群的机会，在产业链的延伸上做文章。
打造“隐形冠军”
像前述的公司发展之路，大都有一个从低端到高端的过程。一个企业逐步完成原始积累，产值规模越来越大，地价、工资等生产要素成本不断上升，就会逼迫它转型，向生产价值链的高端攀登。区别的只是，有先行觉悟的，也有后知后觉的。
浙商研究会执行会长杨轶清告诉本报记者，浙江民营企业不能总停留在产业链低端，应通过持续转型升级，逐步在产业链高端占有一席之地，这才有可能从根本上破解民营企业经营困局、推动民营经济健康发展。
综合调研分析，这些企业推进转型升级主要有四大变化：从产品制造最下游的零部件向更具附加值的环节延伸，提升了整体产业链竞争优势；市场营销由主要以国内为主向全面国际化扩展；产业结构由传统五金制造业向新能源、环保产业转型；盈利模式由单一产品销售向产业、资本经营相结合转变。
这也符合浙江省打造一批“隐形冠军”的思路。所谓“隐形冠军”的含义是：这些企业几乎不为外界所关注，专注于某一个细分市场，几乎完全主宰着各自所在的市场领域，有独特的竞争策略。
浙江省中小企业局发展规划处应处长告诉本报记者，对企业来说，放弃主业搞副业、放弃实体搞虚拟、放弃制造搞房地产的现象需要纠偏。
应处长表示，他们花了近一年时间做的浙江省中小企业“十二五”发展规划刚刚公布，在“十二五”期间，力争千家左右中小企业成长为大中型企业，万家左右规模以下工业企业培育成规模以上企业。
目前，部分企业正在“撑”或“熬”的同时，也有一些企业感受到机会的来临，凭借产业链地位或者技术优势逆势加快发展。
创正防爆电器公司总经理魏坛霖告诉本报记者，其产品涵盖了从防爆元件到电控系统集成的完整系列，主要给“三桶油”提供产品，是中石油一级供应网络成员、中石化物资资源市场成员单位和中海油工程供应商。
魏坛霖的二期厂房2011年8月刚竣工，总投入4000万元。2011年的产值1.2亿元，产能还没有完全释放，订单排到下个季度。
嘉兴市七星镇2006年开始打造中国防爆电器研发基地，中国防爆电器行业十强企业中，已有3家落户七星，自2008年5月被授予“中国防爆电器产业基地”以来，七星防爆电器产业链越做越长，规模也越来越大。
“我们除了做大做强防爆电器产品外，下一步的目标锁定在需求量巨大的电缆市场，公司力争在10年内实现年产100亿元的防腐电缆，在全国市场占得大份额。”华夏防爆电器有限公司负责人说。
“要做成行业的‘隐形冠军’，首先要克服外界的诱惑，有条件的做大，不宜做大的就做专做特。外界看似黙黙无闻，但行业内无人不晓。”应处长说。
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