清华科技园，与再次起步的他们似乎关联不大，童之磊的公司在靠近雍和宫的雍和大厦，而周亚辉的公司则在西直门的嘉茂大厦。当然，学生创业者的标签也已经模糊。
他们已经明白商业是个什么玩意，活下来是非常重要的一件事情。提到他们各自的公司所在的领域，童之磊认为，他没有竞争对手，起得很早，坚持了这么多年。业界的人评价周亚辉：起步早，网页游戏做得不错。
所有光鲜的成功背后必然有一个不断试错的过程。诚如软银亚洲总裁阎炎所说：“我们太多的人去讲微软盖茨的成功、乔布斯的成功。但他们是经过多少年的奋斗才获得的？”
曾任商界传媒企业研究院副院长的李彤指出，为什么很多成功的个案发生在美国辍学大学生身上。他认为，美国社会创业环境比较完备，就拿扎克伯克来说，他的知识结构也比较单一，但天使投资人会给予一些指导，在组建团队、财务等方面。整个社会也鼓励创新，大公司不会公然剽窃。
易得方舟点燃的那把火
鲁军、童之磊、马云、陈曦、刘颖都是清华大学学生，其中公司第一发起人、总裁鲁军为清华大学经济硕士研究生，因创建易得方舟公司在1999年7月18日办理停学，是清华停学创业第一人，易得方舟公司副总裁刘颖与他同时办理停学。
自他们而始，停学创业引发社会大讨论。
1998年12月15日，清华大学16楼519活动室里，二十出头的刘颖靠一台老式的PC机、一份网民的热情和一些闪烁不定的想法，开通了他的个人网站“化云坊”。接着，鲁军、童之磊、马云、陈曦和刘颖5少年在宿舍的仓库里把“化云坊”个人网站演绎成FANSO（易得方舟）公司。
最初的化云坊，后来的易得方舟一跃成为教育网内最大的个人网站。1999年8月，FANSO第一笔私人投资到位，近千万元的资金使不到10人的创业团队变成了60余名员工的公司。
2000年4月14日，在人民大会堂，FANSO隆重推其“CampusAge中国高校电子校园解决方案”。
2000年6月，IT企业在纳斯达克跳水，互联网的冬天降临。两周内，风险投资撤走，年底，FANSO经历着最艰难的时期，核心团队五个走了三个，账上只有几千元钱，40多个员工等着开工资。
2001年10月，FANSO网站无法登录了。
十多年过去了。那些曾经矗立在潮头的青年还依然在拼搏：
童之磊：现为“中文在线”董事长兼总裁
鲁军：现为北京通卡网络技术公司总经理
马云和刘颖：现一起创办“妈妈说”网站
陈曦：成为投资经理
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