视频行业整体盈利无门
烧钱是中国视频行业的特点，广告收入虽然在逐年上升，但远远无法支撑带宽成本。
对于与于宏相似的责问，王微曾经表达过他的看法。
土豆网刚创立不久，一位互联网界的前辈曾对王微表示，视频网站没有未来。他计算了文字网页的成本与广告的成本发现，后者的收入足以支撑甚至超过整个网页的成本投入。但是视频不一样，它对带宽的要求远远高于文字，而在制作成本上，视频需要投入的时间和精力相比文字，更是需要指数级的增长。这远远无法靠广告收入支撑。
对此，王微认为，用文字网页来与视频对比，是选错了参照系。他选定的参照系是电视广告。2011年，中国的电视广告总额5100亿，占全中国的广告总额四分之三，光中央电视台招标总额就超过126亿。“这么比起来，视频网站的广告价格远远低于电视广告，但二者的媒体属性是一致的，网站比电视还多了海量、互动等互联网时代的特点，此消彼长，二者总有一天会交会在一起。”
借着这个机会，王微还反击了一下外界对他“文艺青年”的定位：“（要多少年视频广告价格能与电视广告价格打平）这个具体数字我还是不太方便给，但是我们是做什么的？中国人老觉得写写东西就是文艺青年，文艺青年只有情感没有逻辑对吧？其实不是这么回事，写文章也是应该有逻辑的，绝对是。我们做任何事都有模型，从我开始关注视频行业的第一天，那时候还没有做土豆，我就已经有了一个模型了”。
但是，王微没有回答一个问题：视频网站靠什么获得与电视规模相当的观众？
在早期，以UGC为主的优酷、土豆和酷6以及其他一大批视频网站，都游走在版权的灰色地带，依靠“用户上传”的避风港原则获得流量与用户。王微曾回忆自己与乔布斯的会面，“那次会面简直是个灾难”。王微刚用几句话介绍完土豆，乔布斯就开始批评UGC模式：“这是偷。”
与乔布斯的会面在2010年，当年中国视频网站之间的第一次正版大战刚刚结束。王微在这个全球IT业最有权势的男人面前，替中国所有视频网站的原罪挨了一顿骂。
优酷溢价保住老大位置
土豆的宿命是“卖”，但为什么买家是优酷，是精于财务管理的古永锵，其背后也有必然。
优酷合并土豆的消息传出后，两家公司的股价均连涨三天，一反过去“收购方股价下跌”的惯例。
一位资深风险投资者点出了其中的奥妙：“表面上看，古永锵用将近两倍的溢价与土豆合并，好像付出了很大代价。但首先这种付出是股票而非现金，其次，这次合并实际上消除了优酷最大的‘马太效应丧失’风险。可以设想一下，如果优酷不合并土豆，缺乏现金与盈利手段的土豆还会寻找买家。腾讯、百度甚至搜狐都不缺钱，而且业务都和土豆互补。他们中的任何一家收购了土豆，直接后果就是中国视频市场老大易位。那时候优酷就将丧失市场第一的‘马太效应’光环。现在优酷合并了土豆，拉大了跟竞争对手的差距，如果没有更大的并购，几年之内这个差距优势将一直保持。一得一失之间，古永锵其实并没吃亏”。
那么，王微是否吃亏了呢？他曾在一个专业的投资人聚会场合表示，“人有人的命运，公司有公司的命运。就像人一样，公司总有死去的那一天。如果我们只看结果，那所有的结果就只有一个，死亡。在我们还能做着梦、活在梦里的时候，尽我们所能，做有趣的梦。”
“你不能用成王败寇的眼光来看待这件事”。周伟也为自己心目中的理想主义公司辩解。“比Youtube还早上线一个月，坚持了七年，从上百家视频网站的乱战中生存下来，还坚持到成功上市，这已经足以证明土豆的含金量了。以前，媒体喜欢用上市与否来衡量一个公司的成败，但现在无论是投资人还是员工，都有了更多的退出方式，要评价一家公司的成败，还是要看它改变了什么，留下了什么”。
■ 行业背景
视频网站“血拼”版权
有视频行业人士称，“只要停止在版权上烧钱，马上就能盈利”
随着视频网站的上市，依靠灰色地带获取流量的方式已经基本行不通，各视频网站大幅度提升了删除盗版视频的力度。为了维持甚至提升流量，获得广告主的肯定，视频网站只能以巨资购买正版影视剧和综艺节目，走上与传统电视台类似的内容建设之路。
纷纷加入版权大战
这条路注定成本高昂。作为中国最早的三家视频网站，酷6曾经一度与优酷、土豆在UGC和长视频领域同时展开竞争，其创始人李善友还提出过“弯道超车”战略，甚至要投入3亿元在正版影视和带宽、新媒体方面同时出击，改变当时的落后态势。在坚持了一年之后，以创始人出局、团队大改组结束，新任CEO明确喊出口号，要做“UGC领域的第一”，退出了版权大战的高价战场。
但是留下来的竞争者更有实力。百度投资的爱奇艺高清视频网站，一入场即宣称“只做百分之百正版的高清长视频”，一年之内烧尽首期投资5000万美元；搜狐视频在发起了第一次视频版权大战后，搜狐CEO张朝阳亲自督战，利用自己在娱乐圈的广泛人脉，将《还珠格格3》的价格推到100万元每集的新高峰。
中国互联网最有钱的腾讯公司，更是4.4亿元溢价收购了华谊兄弟4%的股权，从上游开始布局视频产业链。在腾讯最新发布的财报中披露，视频广告收入于2011年第四季度季比增长70%。其首席策略官詹姆斯·米切尔表示：在线视频业务营收实现了环比大幅增长，腾讯视频享有来自公司内部其他平台的流量，业界大规模的服务和带宽基础设施。企鹅产品动辄以亿计的流量和布局全国的带宽设施，使其一入局即晋身最有威胁的第一阵营行列。
巨大付出暂无回报
这些巨大的付出目前暂时还看不到相应的回报。优酷2011年购买正版视频版权支出1.73亿元，同年亏损为1.72亿元。有视频行业人士曾放言“只要停止在版权上烧钱，视频网站马上就能盈利”，但当时在场的另一位同行反问：“不播放正版影视剧，你的广告收入从哪来？”
优酷的古永锵以善于理财而知名，他以并非最高的版权投入，保住了市场第一的份额。相比之下，土豆网2011年投入版权购买的资金为1.68亿元，却巨亏5.11亿元，造血能力与后劲均引起市场担忧，在中概股整体市场环境恶化时，土豆的股价更无法独善其身，自上市跌破发行价后即一路下滑。
搜狐视频一直是“门户视频”中最高调的一家，张朝阳曾披露，其在2011年的版权投入高达3亿元。
易观智库发布的2011年四季度网络视频报告显示，优酷网继续以较明显优势位居第一，第二位的竞争愈加激烈，土豆网与搜狐之间的差距逐渐接近。而在去年第四季度中，网络视频第二阵营的争夺愈加激烈，爱奇艺成功坐稳第四位，在版权分销市场地位稳固的乐视、拥有微博巨大平台的新浪视频等公司则紧随其后。
想认识全国各地的创业者、创业专家，快来加入“中国创业圈”
|
