展望：街旁网认为，LBS与当年互联网急速发展的状况十分相像。对于初创企业来说，勇于试错是非常重要的。现在对于这个产业再度勃发并实现真正商业价值会是在什么时候来下断言，为时尚早。
“用户体验是第一位的，”只有将用户体验做好，才有可能提高用户黏度。刘大卫举例指出，普通朋友“他在哪里”，你可能不关心；但是换成是特别好友，“他在哪里”就会尤其关心，所以增加了“特别关注”功能以寻找差异化竞争优势。
酷6网：
烧钱非视频惟一出路
一集上百万元的网络版权天价恶战中，就有视频网站代价惨重。2009年11月，中国视频网站第一家上市公司酷6网不会想到一年多之后的尴尬：花掉母公司盛大3亿多元现金，背负2010年5150万美元亏损额，此数字甚至为公司营收额的2.5倍。
当外界还在惋惜创始人李善友等原始团队的离开，盛大已经快刀乱麻地重组酷6销售部门并裁员20%。经历一系列人事动荡，放弃了需靠巨资供养的长视频内容，也相对淡出视野。
反思：“就算现在我们有钱也不会再像以前那样花大价钱去买剧了，那样做太不值得，”酷6网CEO施瑜的思路已彻底转变，同时他对公司转型的目的也不避讳，“转做UGC就是为了实现公司盈利，我们会坚持这个方向不变”。
展望：并不是公司战略失败了，就要将积累的所有资源都打入冷宫。“酷6已经创立了6年，在这期间用户积累做得不错，这对于我们开展UGC业务是有帮助的，在中国这块领域还处于培养发展阶段，未来的潜力会很大，”施瑜这样认为，他同时认为转做UGC是与其他视频网站差异化竞争的很好选择。
在刺激用户上传自制内容方面，酷6采用了广告分成计划，与用户按比例进行广告收益分成，施瑜认为用这种办法来留住用户更直接有效。
大货栈：
电商亏损终究耗不起
有人说：“做电商可以仅用3年时间就能完成传统企业十年的积累。”虽然并不是所有电商企业都能实现上述理想，但是在传统企业眼里，这无疑是个巨大诱惑。可以说传统企业投资电商就是冲这个短期就能冲大的目的来的。
2010年7月，背靠全球500强企业、被称为印尼第一财团金光集团的投资，“网上超市”大货栈宣布正式上线。据了解，在大货栈上线一个月，订单量实现100%-200%的上涨，日订单量就突破3000，这曾让不少同行艳羡不已。然而就在大货栈本该庆祝上线一周年之际，却宣布关门倒闭。
反思：时任大货栈总经理胡兴民曾称，“如果必须营业额到100亿元量级才可能获利，这是集团不愿看到的”。对于盈利的时间点他也曾与金光集团做过约定，胡兴民认为，一天到8000-9000单的时候就能实现盈利，如果加快国外一些产品的引进速度的话，盈利将更快实现。
传统企业怎么会耐心这么有限？不给电商业务多一点耐心呢？这可能也不能全怪投资方，胡兴民委婉地表达了惋惜之情，“金光集团亦表示仍然愿意继续投入，但是我不能保证大货栈具体的盈利时间点”。
展望：传统企业做电商跟烧钱豪气与否并无关系。据了解，近年来电商行业中不乏资金雄厚的传统企业，但此类企业多将其电商部门定义为线上线上渠道运营商，究竟如何获取用户、提高重复购买率却不被真正重视。
事实上，不管多么财大气粗的传统企业也HOLD不住高额的营销成本。用户来源分析、如何将新用户转化为回头客，对于传统企业来说，这些问题的研究更重要。
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