实际上京东估值仅50亿美金，融资10亿美金，占据20%股份。
即使如此，京东投资方跟京东管理层的矛盾世间皆知，管理层一直想再融一轮，2013年IPO，但是投资方压力太大，甚至有的投资方急于抛售股权，已经无法再为京东融资，在资金紧缺之下只能被迫IPO。
秘密五：京东亚洲一号之谜？
京东管理层一直将亚洲一号列为其发展路径，实际上两年前一直自豪的位于上海嘉定的亚洲一号工程300亩地已经荒了两年。
传媒一直号称的京东要走地产物流路线，但是实际上，京东位于上海嘉定的亚洲一号地根本就没有一次性出资，而是采用了多年分期付款的“以租代建”模式。
不清楚各地ＣＹＥ亚洲一号，不出资就拿地，但是以后每年都要拿出钱来付地钱，即使IPO了，现金流到底减损多少？假如无法IPO，这些地钱到时候是否能够按期支付？
秘密六：京东现金流之谜
京东融资10亿美金，六十多亿现金，过去一年了，真正的现金不足一半了，之所以还有一些现金，是因为将供应商的账期从一个月延长到两个月。
不知道万一京东无法IPO，冬天京东将耗尽自己的现金，是否有足够的钱支付应付账款？
一直在赌博，将IPO作为救命稻草，万一不成，供应商的利益如何保证？
秘密七：京东的盈利未来在哪里？
未来的京东，肯定3C家电将长期作为巨亏品种，购销大百货的微利也难以保证京东的运营支出，由于苏宁和国美的跟进，京东在3C家电上将产期处于亏损境地，毕竟苏宁和国美的家电购销差价相比京东要多4~5%，而3C的四五个点将在未来五年永远存在下去，毕竟线下苏宁和国美的3C毛利率也才7%~8%。
唯一的盈利希望就是POP平台，去年我已经说过很多次，但是京东的用户群是从3C起家的，男人居多，而大百货的驱动力是女性，目前符合男人的京东POP平台中的白酒、3C销量不错，但是更大品类的服装、化妆、母婴均不太理想。
而且大百货主要是服装、化妆、母婴、家居等，都跟女性有关，目前天猫对服装的控制力超强，跟服装业内人士讨论，天猫不可或缺，京东边走边看，服装搞不定，女人就搞不定，是阻碍京东POP平台发展的最大障碍。
上次观测京东POP平台的UV，日均50万左右，这在京东整个规模中还是微不足道的。
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