最后的“老人”
杨文俊，牛根生的“黄金搭档”，“牛家军”坚守到最后的战士。
2006年1月26日，杨文俊在蒙牛全球总裁的海选中胜出，接替牛根生任蒙牛总裁。
蒙牛的一名内部人士告诉记者，杨文俊能够脱颖而出，有两点符合牛根生用人要求：一是出身贫寒、经历坎坷；二是从事乳业时间较长、岗位变化较多。
事实上，出身农村的杨文俊从毕业伊始就进入伊利的前身——呼和浩特回民奶制品厂，从一名车间工人一步步成为伊利负责液态奶生产的总经理，一开始就是牛根生的“嫡系”。杨文俊1999年追随牛根生加入蒙牛的创业团队，先后担任董事、副总裁、液态奶事业本部总经理等职，是一名具有很强执行力且对蒙牛贡献良多的元老级人物。
杨文俊更精通“战术”。他任总裁第一年，便交出162亿元的销售成绩表，比2005年的108亿元增长了50%。随后，他更是创造了蒙牛液态奶全球销量第一的纪录，而他自己也因宣称“每天至少喝七八百毫升奶”被外界称为“牛奶先生”。
现任中粮集团董事长的于旭波曾在对外新闻稿中这样评价：“从蒙牛的创业团队核心成员到担任集团总裁，杨文俊在过去12年为蒙牛的发展做出了重要贡献，特别是在他担任总裁的6年间，蒙牛公司连续5年获得中国乳业销量第一，并于2009年提前进入世界乳业20强。”
但是，杨文俊的6年任期并不平坦，一系列风波已让他头疼。而近几年，蒙牛的年收入被伊利反超。根据蒙牛年报，2011年液态奶业务收入占蒙牛收入的90.1%，冰激凌业务贡献了8.7%的收入，包括奶粉在内的其他乳制品业务仅占主营收入的1.2%。相比之下，伊利的奶粉及奶制品业务去年则贡献了56.42亿元的收入。乳业专家王丁棉认为，近年来蒙牛的利润主要由特仑苏等几个产品贡献，业务结构较为单一。
2012年3月31日，时任中粮集团董事长宁高宁表示，不满意中粮集团旗下蒙牛过去3年的表现。“企业发展一定要以质量为最首要考虑，其次才是规模、盈利等”。他还表示，中粮集团今后会更积极参与蒙牛的管理，提升素质，从而消除社会的敏感。
不到两个星期，外界猜测的蒙牛把控权之争便有了结果。
也许正如资深媒体人迟宇宙所说：“这是一个注定的结局，民营企业会最终遵守市场契约精神的约束，理智终归会战胜感情。”
蒙牛的“硬脑袋时代”（1999—2012）
当年参与创业的其他9位元老，除了最年轻的杨文俊之外，很多由于年龄原因，在获得股份套现之后，从2006年起就陆续选择了离开乳业江湖，开始退休的悠闲生活。
2012年，随着杨文俊卸任总裁要职，作为蒙牛1999年股改发起人的“乳业最硬的十个脑袋”——牛根生、邓九强、侯江斌、孙玉斌、邱连军、杨文俊、孙先红、卢俊、庞开泰、谢秋旭如今都已相继淡出。
卢俊，10个人中唯一一位女性，她是创业伊始牛根生所请的第一个人。卢俊曾经担任伊利原党委副书记，牛根生创业时，她已调任内蒙古证监会。牛根生曾经对他的部下说过：“卢俊既是党政内行，又是乳业专家，还是证券方面的高手。”牛根生请她来的目的很明确：蒙牛一开始就要做成股份制公司，让蒙牛有一个健康的开始。后来她在蒙牛上市后就淡出。
孙玉斌是倒数第二位离开的。他在乳业领域工作近30年，加入蒙牛之前，曾在伊利任冷冻事业部总经理，1999年加盟蒙牛并担任集团冰激凌事业部总经理。离职前曾任蒙牛乳业副总裁。记者了解到，他目前没有具体的工作计划。
邓九强原是呼和浩特市轻工机械有限公司的老板，给蒙牛提供冰激凌、牛奶工业设备，后来投奔牛根生成了蒙牛的副董事长。2005年9月，邓九强和部分原蒙牛高层联合投资在马鞍山注册成立的领先牧业(现代牧业前身)。现代牧业官方网站资料也显示，蒙牛是现代牧业大股东之一，现代牧业70%的牛奶供蒙牛乳业做高端产品。邓九强现任现代牧业董事长。
谢秋旭曾是蒙牛最大的自然人股东，加入蒙牛之前，他是广东潮州阳天印务有限公司的董事长，在跟伊利合作印牛奶、冰激凌包装盒的时候认识了牛根生，并且成为老牛的挚友，后来又和蒙牛合作成为元老之一。
孙先红，这个在2006年前曾经和牛根生齐名的蒙牛集团前副总裁，是前牛根生时代的蒙牛集团新闻发言人，以策划航天员事件营销和与牛根生笔杆子张治国共同撰写畅销书《蒙牛内幕》闻名。他后来和侯江斌、邱连军、庞开泰一道谢幕，不再参与蒙牛的正常经营。
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