这是一个“多云”的季节。
4月23日，用友高调发布“用友企业云平台”，实施“新长城计划”，新品牌标识“yonyou” 同时启用，互联网化的用友第三次转型升级由此开始。两天后的4月25日，浪潮集团在京发布“企业云”发展路线图，同时推出两款企业云产品：CSP云服务支撑平台和CEPP电子采购云平台，为处在“等米下锅”状态的各类IDC和云计算中心提供了一个运营平台和管理工具，为他们的商业模式创新和日常维护管理提供了有力抓手。此外，金蝶也在4月举行了关于云计算方面的发布会，试图利用其“桌面平台”掀起一场云服务变革。
这三家国内管理软件产业的领军者集中亮相意味着什么？他们是否真的准备好进入一个新时代了？他们的主战场在哪里？
技术全面才能占得先机
浪潮集团董事长孙丕恕认为，从全球范围看云计算的服务模式和标准尚未建立，大家都处在探索阶段。因此为中国的IT及软件产业发展和在全球范围内赶超先进水平带来了难得的机遇。浪潮集团是为数不多的在软件、硬件、服务器等方面全面抗衡国际厂商的自主品牌厂商。云服务模式既是全球化、城市化、工业化和信息化相互融合的必然要求，也在考验IT服务厂商综合的、集成的能力，无论是源自软件还是硬件，只要想在云计算市场上占得一席之地，就必然要补足自己的短板，做到全面均衡的发展。
从云计算技术涵盖的主要方面来看，无论原来是否有基础架构（IaaS）、合作协同（PaaS）和软件应用（SaaS）这三个层面的投入，现在必须审时度势地分析自身优势，或自我研发，或结盟伙伴，才能在企业和政府、开发区等多个云计算应用的热门市场找到自己的商业机会。这就是为什么几乎所有有理想、有抱负的本土IT厂商都迫不及待地宣称自己的云战略，即使在上述几个方面未必完全准备好，也不想输掉这场吸引眼球的舆论战。不过从产品发布的状况来看，这一轮的先声夺人至少比2010年来得务实，让公众和企业看到了他们在云计算方面的投入成果。
基于云计算将促使整个行业向“软件+服务”战略转型的判断，用友公司给自己提出的目标就是要从“管理软件提供商”向“软件+云服务提供商”转变。低调务实，不擅炒作的浪潮集团此番发力不同以往，目标直指云计算时代的制高点，涵盖从云基础核心装备、云操作系统到应用的“云计算整体解决方案供应商”，直接“点中”企业和政府希望借助一家有实力的大型IT厂商统揽全局的迫切需求。
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