“好莱坞高质量影片的扎堆出现虽然会增加AMC的运营成本，却也会增加AMC院线的票房收入，今年1-4月AMC的盈利很大程度上归功于高质量电影数量大幅提升，尤其是今年我们还经历了历年来电影质量最好的3月，《复仇者联盟》等高水平影片频繁出现在影院之中。”格里·洛佩兹坦言，影院经营的固定成本是不变的，影片质量的提升则对AMC运营情况的好转具有一定促进作用。
而对于万达院线自身的盈利能力，大同证券首席策略分析师胡晓辉也相当看好，“上市企业需要具备充足的盈利能力和可持续发展能力，而院线类企业提高这些能力的最核心因素就是所处地段的选择和该地段能聚集的人群密度”。胡晓辉分析称，万达院线依靠房地产母公司经营的模式，让其不仅能够获得更强的资金支持，还可以将院线更加合理地分配在各个城市和地区，从起点上就确立了领先地位。首都电影院副总经理于超告诉记者，影院每年要拿出影院票房收入的40%作为房租交给房东，这部分的逐年溢价也成为影院在控制经营成本中最头疼的问题。“而万达院线却正因依托房地产母公司轻松地解决了这个问题。”胡晓辉称。
为上市加码
创造国内院线第一股绝对优势
目前，万达集团旗下万达院线和万达商业地产公司都已向证监会提交上市申请，排队准备上市，而万达院线甚至超过万达商业地产率先进入落实反馈意见阶段。有其他院线负责人向记者分析表示，万达集团收购AMC院线其实主要用意在于为IPO加码。
在排队等待上市的影视企业中，广州金逸影视传媒也同样依托于强大的房地产母公司嘉裕集团有限公司，低调地在全国大量扩张院线规模。
截至目前，金逸影视在广州、北京、上海、深圳等30多个城市拥有近60家自营影院，符合国际先进技术标准的电影放映厅300多个，总坐席超过6万个。金逸院线自2003年第一个完整年度以来，截至2011年6月就已累计实现票房约23亿元，观影人次达6700万人，放映场次206万场。金逸院线除金逸系影院外，还拥有20家加盟影院、近100块银幕、1.7万多个座位。仅在2011年，金逸院线全年票房收入就达8.5亿元，相当于平均一家院线的收入为1062万元。
金逸院线相关负责人此前曾高调宣布，金逸院线要实现每18天就新开一家影院，拓展该院线在国内的总体布局。
金逸院线官网数据显示，其计划每年新开影城20家以上，到2013年将在全国拥有100家五星级影城，整个院线票房年收入也将达15亿元以上，力争成为中国商业主流院线三甲。
相比之下，万达院线在国内布局的龙头地位却依然难以撼动，万达院线相关负责人曾经提出要每10天新开一家影院的计划，而近年来，万达院线始终保持的高速扩张和高票房也足以证明其行业领先地位不容小觑的现状。
记者在万达集团官网看到，万达院线计划到今年开业120家影城，拥有1100块银幕。而目前万达院线拥有影城86家、730块银幕，照此速度，今年或将新建34家影城、370块银幕，均是去年的两倍以上。为了抢占优质地段，万达院线从2009年开始在万达广场以外的区域建设影院。
而对于这场火药味浓烈的国内院线“第一股”之争，AMC院线的并购计划则无疑为万达院线再添一项分量十足的新筹码。
“万达集团收购AMC院线不仅是要助推万达院线成为国内院线上市第一股，更要借此提高万达院线的股价，一举在此次争夺战中大幅度领先于金逸院线。”某院线负责人向记者分析表示。
对此，记者致电金逸院线宣传方面相关负责人，该负责人以目前金逸院线正在筹备上市、相关信息一律保密、不方便接受采访为由拒绝了采访。
“万达院线拥有成为第一股的更大优势是显而易见的。”胡晓辉分析，万达集团的运营模式更为成熟，并且已经超越了院线的运营模式，成为综合的商业地产模式，更能为院线聚合用户。胡晓辉坦言，金逸院线虽然也采取的是依托地产公司的经营理念，但从院线布局方面，万达院线更趋于合理化；从产业整合营销的角度，万达院线优于其他国内电影院线；从发展潜力的角度，万达院线的软实力明显高于同行业其他竞争对手。“层出不穷的国际并购会改善万达院线甚至整个万达集团的盈利能力，使得万达院线的资金链更加完善。”胡晓辉称。
想认识全国各地的创业者、创业专家，快来加入“中国创业圈”
|
