没有什么是永恒的，即便是Facebook也不例外，虽然它现在是受众人追捧的热门社交网络，但是作为引领我们走向社交王国的Facebook寿命还是有限的。像谷歌、雅虎甚至亚马逊一样，将来的Facebook也不得不重新塑造自己在互联网里的角色。
谷歌开始于现在卓有成就的搜索引擎业务，可随着互联网成长和使用度的爆炸袭来，谷歌后来将自己的业务重点转移到一系列的云服务上，通过应用程序（谷歌文档、Gmail和谷歌地图）努力成为用户核心互联网体验的提供者。而现在的谷歌又将矛头一转，指向了线下产品—谷歌眼镜、谷歌街景以及无人驾驶的汽车。
再看看雅虎，开始于“分类目录”搜索数据库，转而就做上了搜索和门户类资讯网站，每月为7亿独立访客提供多元化的网络服务，虽然期间在业务领域有着起起伏伏的波动，可仍然占据有利可图的市场份额。
再者就是亚马逊作为电子商务供书商而初出茅庐，但杰夫·贝索斯（亚马逊网络购物中心缔造者）不断推动公司超越内容上的分类。当前亚马逊正在策划一个城市仓库的网络化，确保当天送货，用亚马逊Web服务把自己变成了卓越的云计算提供者。当那么多全球闻名的公司都开始改变战略之际，Facebook如果再按部就班地运营，肯定是必死无疑。
两大威胁：移动&社会地盘蠕变
Facebook正面临着两个可能重塑真身的外部威胁较量：移动和来自其他社交产品的地盘蠕变威胁。一直以来，Facebook在移动业务领域都有着剪不断、理还乱的紧张关系。iPad问世后，Facebook花了一年多的时间发布了面向iPad的应用程序。
Facebook的手机应用程序一直被群众的“抱怨”所困扰，很多用户都用北极熊的速度和平庸的用户体验来形容其移动应用。作为一个平台拥有如此宽广的移动广度（每月超过4.88亿的Facebook用户和计数），也就意味着存在巨大的机遇可以把人们聚集在这一移动领域。
由于移动业务的飞速增长，使得当今出现了很多新机遇，比如图片共享和视频分享也在飞速发展。每当一块新的移动范式产生，Facebook也就多面临一个风险。比如在Facebook收购之前，图片分享应用Instagram就迅速积累了超过3000万的用户。移动消费中的差距起因于Facebook没有足够的能力，其不能以最快的速度填补移动空间、提供明确的机会，以致于扰乱了自己的阵脚，使很多社交眼球离开了他们。
减轻平台间隙风险的严酷经济，预示着Facebook必须主动工作释放更多的移动产品。你也已经看到Facebook很多的独立应用程序，比如Facebook信使、相机以及收购的Instagram。
移动也增加了Facebook的机遇风险，甚至引发了一个收入问题。Facebook一直努力捕捉移动广告收入，手机广告也因为各种实际问题而面临挑战：首先，有限的显示区域很难吸引客户；移动不是广告商的理想平台，因为毕竟人们停留的时间很有限。
因此，移动广告难以获得的点击，只能得到很低的CPM价格。移动设备用户数的剧增和移动广告的弱势使得Facebook无力反击，优势反而变成了劣势。未来十年，公司将面临一系列的移动难题，在如何解决移动对手威胁和提高移动收入之间纠结徘徊。
10年之后的Facebook
十年后的Facebook依然会被锋芒外露的扎克伯格掌控于手掌之中，但肯定会与现在不同。不打算聚焦桌面社会网络的它，将吸取社交网络通用注册登录的解决方案，包括各种移动应用程序、一个克服谷歌出版商网络的强大外部广告网络。Facebook将继续调整他们的策略来提供不同的移动体验，成为外部广告的主要提供者，克服谷歌的adwords（关键词竞价广告）和显示广告业务。
2022年的Facebook将更像是一个数据仓库，为用户和web开发人员提供更简单的方式来存储和访问个人信息。Facebook将创建新的方式去体验和操作这些数据，也许十年后的社交大亨将变得更加实用。
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