第三方支付的核心竞争力，是品牌、客户和产品。拉卡拉的线下布局也算。
郭成杰，混迹互联网的EE男
看了下上边的回答，大家对移动支付的定义还没有统一奥，移动互联网背景的人更希望看到是手机端的支付功能，而运营商背景的人，更希望看到基于近场通信的小额支付。
手机端的支付，在国外貌似融入了强大的信用卡体系，像苹果商店，注册先要求预授权个1美元，这样就既不收费，又验证了信用卡的信息，但是在国内，信用卡的网上支付貌似很少，除了酒店，机票这种有实体服务，又有实名保障的，我还没享受过其他行业的预授权服务，网上使用也仅限于携程订票。如果脱离了这种银行的支付体系，我有很难想象在手机上你要完成像在电脑上一样的较为复杂的操作(我要同时对付第三方支付网站和网银)。我不知道中国银联在手机支付方面有没有布局，如果做了，其实可以极大的活跃移动互联网市场，为更多的开发者造福。
基于近场通信的小额支付，其实是大的第三方支付以及运营商(中移动、电信等)可以大展身手的，因为投入大，而且重在支付和结算，银行没有精力去做，而这方面正是第三方支付以及运营商的擅长之处，而且支付设备的提供商，有一种近似垄断的优势，相信对第三方支付和运营上颇有诱惑力。我的感觉，其实支付芯片不一定在手机里，大部分人的需求，其实就像香港的八达通，便利店买东西，坐出租车，坐地铁，如果有对较大额度的支付要求，可以使用智能的支付端，输入密码~
陈建伟，中国电信支付公司产品总监，移动支付
前景?移动支付真正在中国被小规模应用也就2年不到，再对比看看当前的媒体关注度、国内外同行的兴奋程度，就知道前景了。
挑战：观念要转型。移动互联网和互联网是一样的么?真正的移动支付目前很多都还小荷只露尖尖角(比如近期热门的square)，千万别受传统观念的影响。从我个人感受来说，当前的运营商、银行、商户都已经放开足够多的口子了，粉丝们也已经积攒了很多热情，就看大伙的行动力度了。
核心竞争力：初期有两个：粉丝数，和至少一家合作银行!中期有两个：从粉丝到被带动的客户数，和从好奇到主动参与的商户数!中长期来看：更多的客户、更多的商户、更多的银行，以及基础的账户或清结算能力
xLight，SimpleAmazing 澳客彩票网做技术工作
目前看来，移动支付还被银联牢牢的抓在手里，暂时没有看到开放给第三方的可能性
公页扬，支付宝无线事业部技术管理人
我把移动支付先缩小为手机上面应用的收费范畴。现在手机上面应用开发者越来越多了，但是能够收到钱的人太少，一方面取决于用户的付费习惯，另一方面也确实是市场上面没有可选择的支付工具，传统的运营商代收费随着扫黄的整顿这两年的门槛提高了不少，而且cp能够收到的占比实在太少，都被运营商抢占了，这个是背景。从现在iphone，android Cye等smart phone的火热发展，甚至iphone渐渐成为街机了，就可以知道前景如何了。我绝对看好这个前景。
谭璐，通联支付电子商务部
有机会，但是比较难做，这块参与的玩家有，用户，银行，银联系，运营商，手机厂商，第三方支付，不过说到底最后还是银联系和移动系的较量，第三方支付，包括支付宝坐起来都很吃力，更别说别家了，运营商控制信息流，银联控制金流，移动入住浦发也是这个算盘，不过两家融合比较难，特别是中移动想定标准自己玩，熟不知以后移动不只手机端，最可能的结果是银联系和移动妥协，然后国家出面定个标准，偏银联的路子，移动也分一杯羹，大家都别玩了，尘埃落定。
子路(胡锴)，电子商务，赚钱不容易!
商业玩大了，一定要介入金融，看看刘永好投的民生银行和华夏银行的股东就明白了。商业的极致就是捆绑金融，绑架政府。(貌似反动了点)
王涛，关注电商与各种垂直领域应用。
用户什么情境下需要无线支付?这是我们首要考虑的问题。
1、短时间无法接上有线网络，旅游中;
2、支付额度很小，安全性要求没那么高。
再考虑，如何找到支付的对象?
1、看到实物;
2、手机二维码，非接触芯片等技术。
最后，支付后的订单处理...客服流程...
而这整套流程都要比现有的方式更具吸引力，否则用户为什么要改变习惯呢?
抛砖引玉....
哲同，软件工程师
这个问题很大，似乎要讲到了整个行业的核心竞争力了。
但如果细化到每一个第三方支付公司来说，面临的问题无非是交易安全、应用场景以及客户服务3个方面。交易安全和客户服务我觉得大公司有他天然的优势，你很难在这两方面去超越类似paypal、支付宝这样的大公司。对于大公司来说，这确实就是他们的核心竞争力。对于小公司呢，个人认为就只有在应用场景方面下功夫了。因为无论你的公司有多大，要想完全覆盖每一个场景，并且做到极致，基本是不可能的。这就是小公司可以形成核心竞争力的机会。小公司一定不要求大求全，将一个可发展的业务做到极致，先形成自己的核心竞争力才能有机会。
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