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愤怒的小鸟撞向中国


cye.com.cn 时间:2012-10-22 9:39:39 来源:环球企业家 作者:周烨彬 我来说两句

一款移动游戏的生命周期有多长?此前一般PC端游戏的黄金时间不过3年,最火的游戏顶多也只能持续10 年。

“我们不认为有这个说法,移动端的游戏能够持久存在(last forever)。”Peter回答说,“PC端的游戏一旦被销售出,就不能再更改,但是移动端的游戏可以不断地被修改。当做一件事情时,我们希望尽可能地将事情做到极致。”因此,Rovio会根据用户数据不断地调整愤怒的小鸟的难度和关卡,引入粉色的小鸟等。

理论上来说,这句话是正确的。如果一个游戏被验证用户喜爱,并且用户玩游戏是有天赋的,那么就会永远地玩下去,例如中国象棋、军棋等。不过,愤怒的小鸟能否像象棋和军棋一样经久不衰,仍然需要时间的证明。

愤怒的小鸟非常了解玩家的心理,平均每三个月就会在原来的游戏版本中增添新的关卡,这也是玩家对于一个老游戏开始失去兴趣点的时候。同时游戏需要掌握“Easy to play, but hard to master”的要点,让玩家觉得好玩,但是却需要花些时间动脑筋才能闯过关卡。而无论是对于游戏本身,还是对于周边产品的开发,陈博一认为最核心的元素在于游戏本身故事情节是否能够吸引人,这点和迪士尼的明星角色打造方法如出一辙。

在9月27日发布的Mad Pigges(捣蛋猪),是以绿色的捣蛋猪为主角,故事情节设定为玩家需要利用各种工具让捣蛋猪顺利地偷盗鸟蛋。“大家在玩愤怒的小鸟的游戏中也有很多粉丝喜欢上了这只猪。他们很调皮,但是又很像小孩子,猪王说什么他们就会去做什么,包括偷鸟蛋。”陈博一说。这款游戏在美国上线3个小时候后就在苹果的APP Store下载排名中拿到了第一。今后,游戏开发团队将会设计更多的关卡并且开发更多具有不同性格和功能的绿猪的角色。在中国,这款游戏还会与麦当劳合作,玩家可以在麦当劳门店解锁独家定制关卡,发挥联合品牌效应。

撞向中国

互联网公司的赚钱之道是用户和流量,转型前的Rovio关键是如何吸引更多的玩家并将流量变现,转型后的Rovio得考虑玩家和品牌两个关键词,如何让品牌誉满全球。

在美国的一次会议上,当着600多名来自全球各大公司的CMO的面,可口可乐的CMO高度称赞了Rovio的全球推广方式:“我们已经不能照搬传统的市场推广方式了,从本土扩展到一个国家,然后另外一个国家,一个一个市场地占领。如果你想成功,可以借鉴Rovio营销愤怒的小鸟的方式。”

中国是Rovio第一家建立海外分公司的国家。2010年年底,当柴云飞跟Rovio联系时,Rovio对中国的了解仅限于“中国市场很大”。这让柴云飞不得不花费很大精力去向Rovio介绍目前中国的市场情形以及乐淘的品牌等。芬兰是欧洲第二大多假期的国家,联系时柴云飞会收到这样的邮件“我们负责该业务的同事在休假”。又恰逢圣诞节和中秋节,柴云飞当时跟Rovio谈下合作协议共花费了2个多月的时间。

在推广的差异化上,Rovio在西雅图的地标型建筑太空针塔,放了只很大的鸟,远远看去,整个针塔就像是个巨型弹弓—非常大,以至于人们很难错过,这是很好的推广方式。在Rovio全球最大市场美国,愤怒的小鸟渗透率很高,2年前就达到了25%的比例。在日本市场,Rovio是通过跟Hello Kitty的品牌所有者三丽欧(sanrio)公司合作来推广整体的品牌,Hello kitty是三丽欧公司1974年的作品。

现在,Peter的工作节奏很快,工作强度大。如今他每个月至少要在中国呆一周,有时甚至一天要飞好几个城市。Rovio在逐步地了解这块市场。采访结束时,Peter收到封邮件,是一个朋友发给他的上海一未经授权的愤怒的小鸟主题KTV的照片。照片上,小鸟的形象和玩偶在整个KTV随处可见,墙壁、沙发和茶几等都传递着游戏的色彩和图案。

“他们做得还挺像那么回事的”,Peter此刻展示着被侵权者难见的乐观主义精神,“所有公司在中国都会遇到类似的挑战,但只有品牌有足够的人气,才会有这么多的模仿品。没有人模仿,那才是最糟糕的状况。”

尽管逐步了解了中国市场,但Rovio对中国市场的反应能力却不够灵敏,以致于失去了一些潜在的机会。比如国内最火的相亲节目《非诚勿扰》的主持人孟非曾在节目中好几次提到愤怒的小鸟的故事或者段子。如果愤怒的小鸟飞进了该节目组,那么整个品牌的价值将会再次得到提升。

在中国市场上,Rovio也没有找到本国如同Finnair和Fazer一样给力的合作伙伴,前者将愤怒的小鸟的形象喷在了自己飞机的机身上,后者将小鸟形象做成了糖果。在中国,Rovio的合作伙伴还代理着众多的品牌,因此,合作伙伴不可能将主要精力放在Rovio和愤怒的小鸟身 上。

作为一个快速增长的公司,Rovio还面临着人才储备的挑战。2010年时,Rovio的员工不到30人,但现在该数字已经达到了450人。保证快速增长中人才的供给非常重要。Rovio有着游戏工作室、动画工作室等大的部门,Rovio最多的是设计师,包括游戏设计师、卡通片设计师、产业设计师等。Rovio目前在芬兰、中国等地有着大规模的招聘计划。

为了更加迪士尼化,Rovio也在制作着动画片和电影等视频。做成功,能够让Rovio的量级迅速提升。但这些让整个公司不再是轻公司,不可避免地会加大整个公司的风险。

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