“英雄”气短
“英雄经营管理也存在诸多弊病，因为老国企的体制关系，里面有许多说不清道不明的缘由”
2004年之后，英雄开展了人员分流，当时英雄的员工有1200多人，2006年裁员600多人，2009年又下岗了400多人，如今剩余在单位的已不足150人。目前，英雄对继任者的要求是，接盘方必须接受英雄此次多元化改制中对职工的安置方案，承诺同意继续履行英雄与职工签订的劳动合同。
不过，据李文透露，公司仍在实现分流改革，仍会有人员下岗，老英雄的在职人员将精简到100名以内。“现在剩下的生产工人工资低的大概为2500元/月，高的也有五六千，但总体不会成为历史包袱。”
李文说，英雄也曾尝试走过高端路线，当最终都失败了。如今英雄钢笔的价格低则十几二十元，高也不到百元。
而与其形成鲜明对比的是，美国派克钢笔在中国的零售价低则每支200-300元，高端如派克世纪系列则都在4500元以上，而瑞士历峰旗下的万宝龙钢笔售价则多达6000人民币以上。
具有讽刺意味的是，中国已成为派克最热销的市场。过去数年，许多派克笔柜台销量增长30%至50%，而英雄钢笔的销售则缩减了近七倍。
“说实话，英雄走高端路线失败的原因，一是因为缺乏资金支撑，你要做高端，就要有广告的狂轰滥炸，但英雄没有这笔预算；第二是产品质量，以英雄现在的技术投入，无法媲美他们的精细做工。”李文的话显得无奈又悲壮。
英雄还尝试过多元化的投资自救，其中一部分是应上海市政府的要求，出资整合上海市的很多文具、办公类企业，包括打字机厂、礼品厂等等。同时，也跨界做过厨卫项目，李文回忆说，当时英雄从德国、意大利引进整条的流水线，耗资巨大，但最终功败垂成，项目整体报废，然后又将业务低价转让。
李文说：“英雄的销售模式陈旧，经营管理也存在诸多弊病，因为老国企的体制关系，里面有许多说不清道不明的缘由，英雄的那些联营厂，现在个个都活得比我们好，因为他们是民营老板主导的，机制活，执行力强。”
曾经风靡大江南北的英雄钢笔，如今日暮西山。但是李文说，他相信英雄钢笔仍还有救，因为改制会带来新的活力，而公司现在留给接盘者最有价值的资源，就是“英雄”这块金字招牌。（应采访对象要求，李文为化名）
想认识全国各地的创业者、创业专家，快来加入“中国创业圈”
|
