春运来了，12306.cn一年一度地接受中国网民们的群体压力测试。结果如预期，不及格。国产浏览器们在这个测试过程中充当了工具提供者，顺道利用“工信部和铁道部”两个躺着的部门，享受了一场营销盛宴。收获最丰厚的莫过于金山猎豹浏览器。紧接着这个事情，是搁置半年的“百度洽购UC浏览器”的再度爆出，以及百度和360通过浏览器的隔空暗战。
作为一个浏览迷，笔者今天分析下国产浏览器的战况。
一、还在泥浆里打滚的国产浏览器
1、技术短板
没有国产PC浏览器是使用的自有内核。浏览器在解析速率、安全性、兼容性上要有突破必须在内核上下功夫；而如果要实现Chrome一样构建第三方插件应用的生态，除了在内核上下功夫外，还得保持内核的开放性（FF和Chrome两个插件厉害的浏览器都是开源的）。
前几年一度把技术方向扯到了“双核”这个概念上来。因为浏览器大战的阴影，很多网站只兼容IE浏览器。为了实现让用户通过一个浏览器浏览所有网站的目的，各家纷纷推出双核浏览器，以及后期主打的“智能切换”概念。要跟周围的朋友们解释清楚双核是啥概念都不容易。所以，双核也算中国特色，自主产权——日本人的浏览器“技术更牛”，人家早已有三核浏览器Lunascape了，是三核！
2、技术不创新只能微创新，而商业化走太快又扯到蛋
“世界之窗”在浏览器市场耕耘良久。虽然没有自有内核，但是在浏览器功能上做了很多改进甚至创新。比如多标签、老板键、隐私浏览等。其坚持用户体验，做绿色干净轻量级的浏览器，没有实现商业化，最后沦为被360低价收购的命运。
所以，浏览器必须要找到一个商业化模式才样养活自己，改善自己。但下面几款浏览器认识到了第一点“要赚钱养活自己”却没认识到第二点“改善自己”。
遨游浏览器从推出后，开始还算绿色，做了很多功能上的优化。后来想钱想疯了，过度地商业化让其界面笨重不堪，充斥着广告和无用的功能。资源占用严重。用户体验？那是浮云。现其沦为小众浏览器（低于5%）。
遨游这种靠浏览器谋生的还可以理解。但是浏览器的高帅富们——360和搜狗却不惜纷纷成为广告浏览器。广告相关的功能，花里胡哨的网址导航、链接广告、嵌入自己产品的按钮充斥了屏幕。广告内容更新勤快，浏览器功能基本不动。
记得周鸿祎上次在极客公园演讲时说：我们的产品只要解决了用户最痛的问题，其他问题都不是问题。360浏览器正在彻底贯彻周总的理念——他们认为，用户最痛苦的是“不需要IE6”。于是我们收到了一个长得不像IE6，包着IE壳，广告更多的360浏览器。你可能会说市场份额已经证明了360与搜狗两个浏览器的价值，但必须指出的是，“用户价值”不是它们高份额的真实原因，真实的原因只是因为咱们的选择太少，在体验和兼容性中只能选一个折中。
深深感到，“一个吸血的蚊子走了，又一个饥饿的蚊子来了”。360和搜狗，在你们加速商业化的步伐中，别忘了你们的根基——万千屌丝用户。
3、也有几个暂时还没那么急功近利的浏览器
第一个是猎豹。可惜我觉得他们走了弯路。首先太专注于设计，比如壁纸、主题这类东西，个人认为这个有需求但是不核心的东西。一款好壁纸还不足以让我放弃原有的浏览器去适应一套新的，诱惑不够大。这里有笔者关于猎豹浏览器的评测（评测1，评测2 ）。其次太注重营销，似乎是跟着雷总学小米运营营销的那套做法。这固然有可取之处，但猎豹如何回答这个问题——“春运完了，用户为何还要用你”？第三，2011年出浏览器，过了一年居然还没有推出手机版浏览器，难道是等着雷总来把你们和UC浏览器整合？
第二是QQ浏览器。TT浏览器在不断山寨遨游，给浏览器加上很多附属的功能，走笨重的浏览器之路。历史已经验证这个路线的失败，TT退出舞台，QQ终于醒悟，现在QQ浏览器的简洁程度足可媲美Chrome浏览器。
就这两个暂时还没那么多广告，也没那么笨重。毕竟市场份额也还小，先养猪再杀猪。只是不知道这猪能坚持养多久呢？
4、未来在哪里？国内浏览器们都是走一步看一步，继续“拿来主义”
浏览器的未来在哪里？多屏融合—>简单和开放—>浏览器APP化-浏览器操作系统化，中间可能会有差异化浏览器分得小众市场。目前，国内浏览器们还在第一步苦苦挣扎。
二、浏览器乱局背后的博弈棋局
从业界盛传的中国互联网的TABLE势力图（腾讯、阿里、百度、雷军系和周鸿祎），我们看看浏览器当前乱局背后的一盘棋。
a、合纵雷军系是百度的无奈之策
百度最近的几个动作是在为其不重视PC客户端和移动互联网的失误买单。
PC端，3SB大战爆发后，争夺集中在入口流量和广告模式的差异化上。360和搜狗凭借其PC上第二和第三客户端的地位，已经让百度在PC入口上十分被动。为此百度期望通过入股金山网络（盛传），一方面进入安全行业进入360核心领域与其牵制，一方面加强自己的客户端控制能力。
移动端，百度洽购UC浏览器，最直接的目的是买产品得用户导流量，现在UC导给了百度大量流量也获得分成费，长期租用不如购买。第二个目的是移动互联网船票之梦。做不出一个平台级客户端，就买一个或者控制一个有机会成为平台级客户端的产品，所谓“花钱交学费”，为早期在移动互联网上的误判买单。第三个目的是应对搜索竞争的防御性收购。纵观其潜在竞争对手墙外的Google和Bing对应的浏览器已是世界巨头；墙内的360和搜狗也占据了浏览器的大头并且一致的加大自己浏览器投入，同时将各自的浏览器往移动互联网上延伸。
吃了PC入口控得太晚的亏，百度急了，怎么办？自有浏览器超过对手胜算不大，时间也不允许，只有买！百度现在清楚的是“对于依赖流量的我来说入口很重要，所以我需要一个牛逼的浏览器”。至于买谁的浏览器，买来干嘛，百度根本还没想清楚。否则就不会做出这个选择。
说去年百度与UC没谈成的很大原因是因为价钱（卖的估值10亿美元，买的估8亿多美元）。 按照咱们平时买东西讲价的经验，卖家给你一个最低价你不买，再回过头去买，卖家是要涨价的。且东西虽不是什么抢手货，但是对于买的人来说又是香饽饽，是要救火的。所以今年UC百度真做成，恐怕结果已经是10亿+了，或者更好的附加条件。这样，百度又得为了去年的斤斤计较交学费了。
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