任正非是“学毛选标兵”
华为总裁任正非，在部队期间就是“学毛选标兵”，明眼人看到，华为的市场攻略、客户政策、竞争策略以及内部管理与运作，无不打上“毛式”斗争哲学的 烙印。据说任正非一有功夫，就读毛选，琢磨把毛泽东的兵法化为华为的战略。
宗庆后关键时刻“大权独揽”
中国首富宗庆后是“农村包围城市”的一个忠诚实践者，在强手林立的饮料市场，他以联销体的模式在城镇市场取得绝对优势。他在公司内部实行强权的一人领导制，也是向毛主席学的。宗庆后常常说，给他影响最大的就是毛泽东。宗庆后认为：“你去看看中国现在成功的大企业， 都是一个强势的领导，都是大权独揽，而且是专制的。”
冯仑“让他六尺又何妨”
毛泽东讲了一句著名的话：一个领袖和一个普通人的区别在于敢于坚持自己的观点，敢于坚持别人认为是错误的东西，错误到头了真理也就出现了。这启发了万通集团董事局主席冯仑的思路。
一天深夜，冯仑悟到：企业家不要拘泥于现实中各种各样的道德评判。他回忆道，在刚开始做生意的时候，有一个人说他不好，他就睡不着觉；若干年以后有100个人说他不好，他睡不着觉；今天有100万人说他不好，他很高兴，因为“至少有1000万人在注意我”。
冯仑曾经为了毛泽东在中苏论战中引用的一句“让他六尺又何妨”的典故，到安徽时特意到桐城当地去看那堵“典故墙”，然后悟出：“人生当中，舍即是得，让便是进，不争即争。”
李东生打“持久战”
李东生崇拜毛泽东，书架上摆了许多毛泽东的书。企业低迷的时候，他也从毛泽东思想中汲取营养，除了组织员工到红花湖搞军事拉练、学习延安精神外，他还从毛泽东那里学到了国际化要打“持久战”的思想。TCL国际化受挫之后，李东生开始反思。他重温毛泽东的《论持久战》，告诫员工，“只有战略的持久战，才是争取最后胜利的唯一途径”。
陈天桥的论“新文化运动”
年轻而没有经历文化大革命的陈天桥对毛泽东十分崇拜，他曾经模仿毛式语言专门写了 一篇《论“新文化运动”》，在盛大公司内部开展文化整顿。据称，他聘用唐骏为盛大CEO，也与这份喜爱有关，他们两人都是毛的崇拜者。唐骏在微软中国公司 时，曾经包了一个专列，带领员工浩浩荡荡上井岗山。
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