向“邻居”学习走出去经验
“以往中国企业比较关注的是欧美企业的全球化路径。但实际上，在亚洲国家中，日本走得最早，日本走全球化道路不是特别的成功，或者说成功的企业不是特别多。而韩国近几年整个国际化发展非常迅速。他们的文化与中国接近，可以学习一些能避免的经验教训。”杨葳表示。
日本的迅销集团（优衣库）是一个值得借鉴的经验，杨葳向记者举例说。仅仅在中国，我们就不难看到优衣库本土化的成功，相比美国快时尚品牌Gap，优衣库更平价，适合中国市场。与此同时，优衣库保持了日本企业的核心价值观。
所以优衣库这个企业才得以在全球快速复制，敞亮的店铺环境，依色彩摆放的商品，微笑着服务的店员。无论在东京、上海，还是纽约，走进优衣库门店，总能看到这样的场景。标准化是优衣库非常成功的全球战略Cye.com.cn。
在优衣库，英语是通用语言，从硬性推行英语作为工作语言、高调提出在海外开设3000家店铺的雄心计划，到推行“海外员工同享日本待遇”，优衣库近年在应对“全球化”上下足了功夫。
“同工同酬，给海外员工合理的晋升机会，是海外吸引人才重要的一点。”杨葳评价。
台湾地区的宏达电（HTC）同样是一家拥有超过1.6万名员工的国际企业，但值得借鉴的是，虽然公司总部位于亚洲，但却建设性地把设计团队放在美国。适当的人才分配，让公司同时获得了美国潮流与亚洲廉价生产力。
埃森哲同时指出，对任何企业来说，跨境并购最难的不是交易成功，而是并购能否实现整合，创造价值。“管理文化差异、整合跨国业务以及建立清晰的组织结构和职责划分对于跨境并购的成功至关重要。”
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