在经历了营业收入大幅下滑、“关店潮”及严重的库存危机后，国内运动品牌行业终于也到了“抱团取暖”的时候，即使它还只停留在口头上。5月30日举办的首届中国体育用品业高峰论坛上，李宁体育用品有限公司董事长李宁、安踏体育用品有限公司总裁丁世忠、特步（中国）有限公司总裁丁水波等在内的行业巨头终于第一次同台论道。
行业该如何抱团取暖？在一线品牌纷纷将目标转向了童装、户外产品等新领域时，似乎又看到了运动产品经历过的同质化隐忧。另一方面，以零售转型为代表的精细化经营，是国内一线运动品牌不约而同的选择，从单纯量的扩张到注重质的提升，行业走上了一条自我救赎的变革之路——这也许只是通往运动品牌价值观塑造的终极起点。
第一次的握手
李宁、丁世忠，这两位运动品牌行业巨头的第一次握手，尽显行业地位交替和市场低谷的微妙变化。
当三巨头把手搭到一块，李宁居中，丁世忠、丁水波分站两边的画面瞬间，许多业内人士惊呼为第一次见到！
2012年，安踏营业收入76.23亿元人民币，首次超过李宁，夺过李宁雄踞多年的国内运动品牌头把交椅。
此前，丁世忠告诉媒体，2008年他曾计划拜访李宁，后来因李宁的拒绝而作罢。论坛上，丁表示，运动员时代的李宁是他心目中的英雄，后来则是他做企业的榜样和赶超的目标。
“其实企业抱团取暖很重要。”丁世忠表示。有意思的是，细心的听众发现，丁在做这一表述前，一直第一个发言的李宁，把机会推给了一旁的丁世忠。
“我们为什么抱团？国内企业整体规模现在太小太小，我们加起来整个规模其实还没有耐克1/10。”丁世忠继续说道，“首先我们如何抱团锁住国内13亿人口不能丢，要建立一种互相良性的竞争，一个企业如果单独自己做，有可能这个行业做不大。”
自2011年以来，国内运动品牌遭遇了行业最大的挫折，包括业绩大幅下滑、“关店潮”及严重的库存危机等。
晋江系另一代表丁水波则表示：“不管是市场资源，还是门店，其实很多东西可以进行一些沟通，我相信通过抱团行业能够更加良性发展。”
虽然还未见抱团的动作实施，但作为行业三巨头的姿态表达，似乎也足以为低潮中的运动品牌行业带来丝丝安慰。
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