尽管依然还是台赚钱机器，尽管在PC端的霸主地位依然无法撼动，但微软移动互联时代“门外人”的标签没有摘除。外界看衰微软前景的主要原因，是微软未能赶上移动时代的大潮，成为规模巨大的移动设备和服务市场的旁观者。显然，微软不能再让这种局面延续，让自己成为移动互联时代的“恐龙”。
7月12日，微软宣布了五年来最大规模业务重组计划。根据其重组方案，重组后，微软的八个主要产品线将分别划归四个部门：操作系统、应用和服务、云计算和企业、设备和工作室四大部门。显然，鲍尔默希望通过这一重组，将微软从一家“软件”公司，转型到“服务+硬件”的公司，从而追上移动互联网的热潮。
对于落伍者来说，不动是等死，动就是一种进步。从这点看，微软的重组还是需要给点掌声的。但是，微软重组能否成功，在笔者看来，则不是那么乐观。
微软这次重组，核心就是围绕W indows平台，达到贯通传统PC、平板电脑、智能手机、游戏机、服务器，甚至是未来的可穿戴计算设备的目的。这也是微软自身丰富的产品线所决定的。然而，所谓尾大不掉，微软在传统PC时代的优势，到了移动互联时代，就成了沉重包袱。
微软的优势是企业级软件，而在消费者领域，不如苹果、谷歌。微软显然不会也不能放弃传统业务这台“印钞机”，又想吃到移动互联市场的“奶酪”。但是，移动互联是个不同的赛场，在这个赛场比赛的，是谷歌、苹果、亚马逊、三星。微软在这个赛场比赛，就如同5000米冠军与博尔特比百米。微软的深层危机，是依然想用软件时代的商业逻辑，在移动互联时代有所作为，但市场的反馈是这种模式并不可行。如今，微软希望通过重组，来改变自己的商业逻辑，以求适应移动互联时代，想法自然是对的，怎奈江山易改本性难移，“本性”已经成为微软转型最大的“敌人”。
仅仅从这次重组的人事变动来看，就足以印证上述观点。调整后负责四个部门的掌舵人，都还是微软的“老面孔”，并没有新鲜血液加入，“旧瓶装新酒”，能否让改革政策得到真正实施要打上一个大大的问号，更何况鲍尔默本人适不适合做C EO一直就有争议。另一方面，多部门的内耗，一直是大公司的通病，微软也不能免俗。尽管这次重组力度看起来很大，但如何防止这些被打乱了的部门很顺畅地磨合，从而避免内部争夺资源的斗争继续，到目前为止，微软还没能拿出让人信服的解决方案。
不过，在笔者看来，微软的这次重组，依然还有不少亮点。新的部门既延续了此前按产品线划分的长处(操作系统依然保持独立，这也是微软的看家业务之一)，又迎合了移动互联时代体验经济的市场需求，而不是一味迎合市场口味，一步跨入互联网(W indows 8.1回归“开始”按钮就是明证)。这也让人看到了CYE微软转型的希望所在。实事求是地说，所谓“鞋子合不合脚，只有自己知道”，对于体量如此之大的微软来说，砍掉历史打倒重来，根本就不现实。微软此前遇到的问题，今后谷歌、亚马逊、苹果等公司都会遇到。
巨头的转型，成功的案例并不多——— 被视为转型楷模的IBM，最近也陷入了困境之中。转型成功了，公司生命力就能得到延续；转型不成功，就会被市场淘汰，这是商业规律。因此，一味地评判微软赶不上“互联网”时代，完全是站着说话不腰疼。即使有一天微软被市场淘汰了，自然会有其他公司继续各领风骚数百年。
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