前路坎坷
目前，各路资本虽然极为关注医疗领域，但是最适于投资的高端品牌很难找，而从头开始创造一个高端品牌更是困难重重。
今年年初，天士力集团完全退出了中韩合资的上海我立德医院，至此，天士力投巨资连续5年打造一家高端医院的努力以失败告终。
2008年，天士力集团和韩国我立德集团合作，各自出资近一亿元人民币组建上海我立德医院。韩国我立德集团是韩国脊柱治疗市场上的一家核心企业，在韩国全国拥有5家连锁医院和一家医学研究所，每年完成2万例手术，在韩国市场占有率超过10%，规模同行业排名第一。
彼时，双方信心满满，意图利用韩方的技术、天士力所掌握的资源打造一所脊柱治疗领域的高端医院。但是4年下来，天士力方知从籍籍无名到打造一家高端医院的艰辛。据接近该项目的人士称，双方在如何对待医保、宣传推广、资金支持等方面都存在较大分歧，最终不得不各自撤出。
“投资方没有足够的耐心等待是一个主要原因，韩国技术虽然不错，但是中国市场环境复杂，难免水土不服，策略错误就会满盘皆输。”一位知情人士表示。
事实上，打造高端医疗品牌难，除了投资方要具有耐心，要做好忍受5年以上亏损的准备以外，医生资源难以获得也是一个关键因素。2009年新一轮医改进行时就要推进的医生多点执业政策，到现在仍然没有质的进展，深圳卫生厅希望多点执业由医院批准制改为卫生厅备案制的努力也胎死腹中。
“目前国内整体上的医疗高端品牌远远没有形成，即便有也是凤毛麟角，原因在于国有大医院把资源都垄断在手里，尤其是医生资源。 ”刘国恩说。
而和睦家之所以做成高端医院，不借助国内医疗资源是其成功的一个重要因素。有知情人士称，和睦家成立之初，不仅95%客户来自国外，而且80%以上的医生也来自国外。“即便现在，国外客户比例降到70%，外国医生的比例也在60%。”
“公立医院把最好的地方都给占了，它们的服务还从低端延伸到高端，这是不对的。”刘国恩说。他认为，公立医院的角色就应该是最基础的医疗服务，并非高端医疗服务。“现在政府已经认识到要给医改中公立医院的角色以更清晰的定位。”
在刘国恩看来，刚发布不久的《意见》以及这次十八届三中全会的决定都显示出，在医疗服务上，政府应该做的就是兜底。“所谓兜底，就是政府投资的医院集中于进行基础医疗服务，而把高端的医疗服务市场抛给民营医院去自由竞争。”
上市公司大举进军民营医院
11月
康美药业公告，将整体收购梅河口市妇幼保健院、市友谊医院和市中医院。今年6月19日，康美药业拿到普宁康美医院《医疗机构执业许可证》。
10月
独一味则公告称，拟收购邛崃福利医院100%的股权，其目前已收购德阳美好明天医院有限公司、资阳健顺王体检医院有限公司、蓬溪县健顺王中医（骨科）医院有限责任公司以及成都平安医院肿瘤诊疗中心15年85%经营收益权。
复星医药子公司上海医诚医院投资管理有限公司拟出资6.93亿元受让佛山市禅城区中心医院有限公司共计60%的股权。此前，复星医药已先后收购了安徽济民肿瘤医院、岳阳广济医院、宿迁钟吾医院和高端医疗服务连锁机构和睦家医院。
贵州百灵公告将收购贵阳市天源医院100%股权，并以超募资金2500万元对其增资。
9月
福瑞股份去年10月动工的综合性医院福瑞医院完成封顶，预计在明年上半年完成装修，将在明年第三季度投入运营，医院定位为非营利性的二级甲等医院。
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