Subway赛百味除了帮助加盟商提供原材料，还会配货上门。Subway赛百味在中国有沈阳、北京、上海、广州、成都、武汉等六个物流中心。然后从六个中心，把原材料以就近原则配送到各个门店。各个店配货的到店价格，全国统一。“常到Subway赛百味的消费者可以看到，在过去的十年中，价格基本上没有怎么变化。能做到这一点，这是与其的采购体系分不开的。”
在十年前，Subway赛百味在中国的采购规模不大，采购和配送成本很高。十年来，原材料的价格是上涨的，但是通过十年的发展，Subway赛百味的店越来越多，物流和配送成本一直在下降，同时采购量增大也增强了采购议价能力，所以做到了十年来产品价格没有太大的变化。“我们的统一采购、统一配送、统一到店价格，让加盟商经营加盟店变得更加简单，他们可以把精力都集中在业绩方面。”托马斯说，“我们能做到这一点，是与公司规模分不开的，只有当公司做到一定的程度后，公司才有这样的能力。”
总部也被店铺监管
众所周知，加盟模式存在较大的风险，如果监管不善，加盟模式往往让连锁企业得不偿失。
对于加盟模式而言，品牌是最重要的价值。可目前不少企业都面临加盟店违规操作等影响品牌声誉的事。此前俏江南加盟店回收油事件让俏江南品牌面临危机，公司也在多次权衡后决定放弃加盟模式，立邦公司也因在中国的加盟模式而多次引发加盟店违规的事。
对此，托马斯直言，随着门店数的增加，总部对于加盟店管理的难度加大，管理就应当更加严格有效。Subway赛百味坚守提供高品质产品的承诺，所以非常重视对全国每家门店，食品安全标准的管控。Subway赛百味通过强制执行如洗手、戴手套、常规测温和食物分类等，确保高标准的食品安全。Subway赛百味要求加盟商必须遵从公司或当地卫生部门要求中更严格的那一方的条例规范。
“我们能对全国的货物进行追踪。如果采购商配送的货物到店了，但是公司接到加盟商投诉，说这个货看起来不太好，那么我们就可以马上查看这个货是什么时候发出的，都配送到了哪些加盟店等。马上就可以找到生产厂家更换货物。”托马斯说。
除了能监管到原料供应商之外，Subway赛百味现在的监管链条还延伸到了供应商的供应商。“以前，由供应商按照Subway赛百味的统一标准进行采购，然后由第三方机构进行独立监测。但如今原料的监管上游延长了，Subway赛百味也因此增加了监管的成本投入。我们相信这样可以更好地保障食品的安全和品质，这也是品牌建立的基础。”托马斯表示。
为了及时应对可能发生的食品安全事件，Subway赛百味的每个加盟店每个季度都会做一次产品召回的演习，未雨绸缪。Subway赛百味还要求对每家加盟商每月至少有一次全面的调查。包括服务、库存、产品、卫生、接待、培训等方面。然后还会对这个调查进行评分，如果加盟店没有按要求做，或加盟商的员工在调查中被扣分，扣分达到一定数量时，Subway赛百味就会给加盟商发一份警告信，如果下一个月没有改善，那么加盟商就需要进行停业整顿。
除此之外，加盟商还需要给Subway赛百味提交每周的真实经营报告。这个报告是与Subway赛百味的物流系统对接的。Subway赛百味可以随时查看到任一加盟商每周进了多少货，卖了多少货，有多少库存，库存有多长时间等。“我们的后台系统是非常完整的。如果加盟商进的货较多，而出货很慢，那我们就会提醒他，库存是不是有点多了，是不是快要过期了。如果有加盟商不在我们的体系里进货，我们也是很容易查得到的，并且这也是我们调查的范围。如果有加盟商这么做，我们首先会处理掉他们从不同渠道来的东西，同时会扣分并要求整改。如果拒不整改，我们就会处罚，甚至会要求其退出加盟。”托马斯透露，对加盟商的要求，在加盟协议里写得非常清楚，“此前Subway赛百味一家加盟店被媒体爆出标签混乱等问题，公司已经取消了该加盟店的加盟资格。”
在Subway赛百味，不仅加盟商接受公司的监管，公司也接受加盟商的监督。Subway赛百味也给加盟商发调查问卷，他们也可以打分，包括对管理、采购、配送、调查、培训、代理商等打分和提意见，实现互相监督。
帮扶成为一种文化
小企业主加盟一个品牌，能获得品牌企业的许多帮助，从而更容易成功，这也是小企业主选择加盟的价值所在。Subway赛百味对加盟商的帮扶，不仅体现在对加盟商前期的咨询、培训，更重要的是当加盟商的经营出现困难时的帮助，而不像一些品牌对加盟商的经营困难熟视无睹，任其自生自灭。
在Subway赛百味的管理体系中，优秀的区域加盟商可以升级成为区域总代理。总代理必须是加盟商，他要对区域所有的加盟商负责。代理商与加盟商没有任何合同，但代理商与Subway赛百味有合同，他们会因为加盟商的业绩而收益，但有也义务来帮助加盟商发展。当加盟商经营出现问题，比如连续有多少月，销售额降到了多少以下，加盟商就可以申请得到帮助。在接到经营不好的加盟店的帮助申请后，Subway赛百味会启动帮扶计划。
为了做好帮扶，Subway赛百味会针对该店出台一个完整的帮扶方案，内容包括促销、降价、宣传等方面的支持。“我们会做一些有针对性的市场活动，比如买一送一之类的。在这个活动中花的钱是由地区代理来负担。”托马斯介绍说，“在这个过程中Subway赛百味也会拿出一部分钱用来做市场宣传等来帮助加盟商。同时，加盟商需要交的营业额抽成也可以免交。”
如果经过一两个月的帮扶之后，加盟店经营好转，那么帮扶就可以停止了，恢复正常运营。如果做了几个月之后，没有取得良好的效果，而根据该店的实际情况，比如写字楼搬走了，没有人流了，那Subway赛百味可以建议加盟商搬店。如果这个店的地方还行，就是加盟商本身的管理不行，或想要出国或想要做别的生意，完全没有把心思放在加盟店的经营上，Subway赛百味可以帮加盟商把这家店转卖给别的加盟商来管理，把店做起来。
稳进是不渝的目标
Subway赛百味对加盟商严格的管理和贴心的帮扶，使得其加盟店的成功率非常高，这也使想加盟Subway赛百味的人越来越多。
托马斯透露，在最近的三个月，在中国有1800多人表达了想要加盟Subway赛百味的想法。但托马斯同时也表示了不会完全接受他们的加盟请求，“我们只会挑选合适的人来做我们的加盟商。”尽管目前在中国60万~80万元人民币即可开一家加盟店，但对于加盟商的甄选，Subway赛百味在乎的不只是经济实力。
Subway赛百味在筛选加盟商的过程中会很重视人格测评，以此显示出这个人未来做生意的特质。加盟商需要经过区域代理的面试，区域代理需要经过总部面试。“现在我们对加盟商的要求越来越高，也就是说加盟的门槛在提高。比如说你一点英文都不懂，我们是不会要的。”现在Subway赛百味加盟商的年龄越来越年 轻，素质越来越高，教育背景都很好，都愿意为把加盟店做好而动脑筋，托马斯表示，“这很让人振奋。”
Subway赛百味至今没有上市，以后也不会去上市，托马斯表示这是因为如果上市的话目标是按月评估的，受投资回报的影响，企业容易急功近利，容易出现重量轻质的浮华，出现隐性的成长危机，演变成为日后进一步发展的威胁。“Subway赛百味 48年都没有变化，这么长的历史看得出，我们的目标并不是为了很快赚钱，而是要稳定成长，不断变强，稳步扩张。”托马斯很坚定地说。
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