7、需要预约的企业
中国的小老板令人感动和尊敬，在我看来，哪怕是开小饭馆的小老板，也功德无量，令人尊敬，因为他们为社会提供了更多的就业岗位，贡献了更多的税收，开发了更多的技术。他们多数才华横溢、精明能干、出身草根、白手起家，其赤手空拳打天下的勇气让人佩服。他们在资金与技术贫瘠的土壤中扎根，在不利政策环境中破土，在外资、合资品牌丛林中成长，生命的顽强与坚韧让人感慨与惊叹。他们热情而富有理想，为了实现百年老店的梦想，很多人起得比鸡还要早，睡得比狗还要晚。企业最大的瓶颈是资金!然而，在你没有实力之前要想获得金融支持，干过企业的人都深有体会，最缺德的机构莫过于银行，他们向来都是雨天收伞!在尊敬与感动之余，又难免有点儿心酸与不安。因为很多小老板都患上了这样的毛病：事业不大架子大、老板不大脾气大，自以为是，傲气十足，结果很多的机会就在这种需要预约的情况下丧失了。
接来下我问你：
1、每天你忙东忙西忙上忙下忙左忙右忙里忙外，忙到最后你虽然赚了点钱，但你永远没有时间与自由。
你何时才能享受企业越强大，你越轻松?
你何时才能享受你离企业越远，企业越壮大?
2、何时才能享受你做的越少却赚钱越多?
何时才能让团队进一步，而你身为老板退一步?
我可以跟你肯定一件事—如果你不解决，不跨过，你的企业永远只是一家三流的小企业!你身为老板绝对只是一个大业务员，大管家，超级员工。
你还想这样下去多久?这样下去会有怎样的后果?
成功的企业需要构筑三大系统：产品思维、团队思维、客户思维!
1、产品思维解决的是如何赚钱(商业模式)的问题(卖什么、怎么卖、在哪里卖);
2、团队思维解决的是如何分钱(分配机制)的问题(人，薪酬，考核，晋升，愿景，规则);
3、客户思维解决的是如何收钱(营销模式)的问题(不能靠能人，也不能靠神人，要靠业务流程) ;
真正的老板需要的是全局的系统思维能力，不但要学会如何赚钱、更要学会如何分钱，更重要的是要学会如何把钱收回来!
任何一个人只要会学了这三点,就可以在商场上立足,并持续的为自己源源不断赚取财富!
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