小米的诞生打破了手机界的“生态平衡”，其以“为发烧而生”的口号和消费者产生共鸣，使人气和销量扶摇直上，迅速成为国内最具价值的科技公司。然而“树大招风”，小米在几年内迅速崛起，让不少手机厂商望眼欲穿，小米模式被纷纷模仿，使得小米的优势慢慢消失。
据证券时报的报道，越来越多的传统手机厂商开始复制小米模式。日前，酷派推出了电商子品牌大神系列，线上预售量5日内称突破1000万部。这一惊人的预售量不仅再次验证了互联网的“魔力”，更证明了其他公司通过模仿小米也很容易实现销售奇迹。
对此，小米公司掌门人雷军近日对媒体表示，小米模式百分之百可以复制。雷军同时称，有的人会说，如果大家都在复制，小米不就没饭吃了，但其实在一个行业中，如果一家企业抢占了山头，别人再想抢夺回来并不容易。
雷军的理由略显苍白。业内有观点认为，代表国产手机最强水平的“中华酷联”杀入互联网手机领域，将对2014年的小米构成极大威胁。去年底，华为荣耀系列新品手机的定价和运作模式被认为剑指小米，相对于红米799元的价格，华为推出的荣耀3C定价798元，而小米则迅速作出反应，宣布红米降价100元出售。
近日酷派推出电商品牌大神系列，产品从配置到定位，亦被舆论解读为明显针对小米。
需要指出的是，不管是华为的荣耀系列还是酷派的大神系列，都取得了不俗的预售成绩和销售成绩。在低价智能机市场竞争越来越惨烈的时候，小米降价也是无奈之举。
事实上，目前国内手机厂商纷纷开始向电商转型，比如中兴、华为、酷派、联想这四家国内传统的“四强”，其他的如金立、康佳、海信、TCL等品牌也正在打通电商渠道。
一个问题是，当大家都在复制小米成功经验的时候，谁能够脱颖而出？
小米的成功更多的是一种商业模式创新上成功，而非产品的技术、工艺、品牌方面拥有核心竞争力。
雷军说，小米优势就是随时在网上动员上百万人跟公司一起干，可以在很短的时间，利用很低的成本，吸引消费者并且了解客户的需求。
问题是，小米可以通过这种方式巩固优势，其他公司也可以。而技术研发、工艺设计、渠道覆盖方面的实力，则不是一天两天能够复制出来，它们需要企业长期、大量的金钱和心血的投入，逐渐才能建立起品牌的行业地位和市场美誉度，而这些因素，才应该是苹果和三星能称霸全球的根由。
当然，小米从一家默默无闻的公司到现在行业翘楚的地位，小米模式居功至伟，只是这种商业模式被复制的门槛和成本都比较低，当缺乏核心竞争力时，小米模式的优势极容易被蚕食。
就目前来看，国产低价智能机市场上的竞争已进入白热化状态，价格战已经开始，有的品牌的关注度明显高于另一些品牌，在电商平台的销量上，差距也比较明显，分化已然显现。
2014年或成为互联网手机品牌“厮杀年”，成为洗牌和分化的关键时期。想要不被淘汰甚至脱颖而出，关键是提高品牌的议价能力、丰富产品线，这些需要依靠企业持续增强自身不可替代或难以复制的核心竞争力，有这样的前提，小米模式才能够持续。
柳传志谈小米
而对于小米模式，联想柳传志给出了他自己的看法：我觉得小米几乎也是属于不可复制的模式，必须得雷军这人按什么方式做才能做出来，小米的运营成本非常低，非常低就是直接控制几个层面，而不是用多层级的管理方式，使得运营成本降低。
这当中如果不是雷军本人特殊的精神和魅力，他的这些价值观是否相同，你从外面招进的人价值观不相同，很难实现，你把那些人省了自己做没事。小米再往下发展，比如除了手机他可能会做小米路由器，小米电视，在更多面开阔的时候，雷军是不是一个人能照顾到，真的照顾不到，他可能需要企业文化建立。雷军现在只是想做一个小公司，做人不多的公司，做到很大的规模。
我现在很难想象他到一定的规模，会不会有高挑的目标，董明珠的模式是经过了长久的考验。现在有些互联网公司的做法我本身也是没有理解的，比如说没有战略是最好的战略，这我真的是看不懂，可是人家真的这么做了，人家就成功了。这里边确实自己不理解的就不敢随便下结论。比如像生命科学，有的事情你觉得很神奇，比如发波这个事，当初了人凭什么相信有电磁波，这确实很离奇，有很多东西你未必真的了解，比如现在承认人身体里边是有经络是有穴位的，而且经络是什么时候发现的，是谁最早发现的？是黄帝发现的。你怎么能想象，两千多年前的人，他怎么会发现这个经络的存在呢？所以有很多事情，目前的人能力不够的时候，就不要一定下结论认为那是对或不对。
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