“现在我们拼什么？”

　　希望集团是从饲料行业掘得第一桶金的，形势日益严峻的禽流感对他的企业有无影响呢？“影响是有的，家禽饲料这一块产量少了，但我们猪饲料这一块增加了，所以对总的盘子影响不大。”刘永行说。

　　记者问：“饲料行业是一个微利行业，从全国范围考察，盈利能力正在萎缩，东方希望是否也存在亏损的威胁？”

　　刘永行回答：“目前全国有13000家饲料企业，这几年的竞争淘汰了20%。现在还是每年关闭2000家，但不断有人冲进来，保持这个常态。竞争是相当激烈的，行业总体是维持着微利水平。而我们东方希望占全国饲料产量的7%左右，由于处于行业优势地位，还能实现盈利。整个希望集团在全国有150家饲料生产企业，东方希望从分家时的近十家发展到今天已经有100家了，在上海也有3家。接下来我们将到海外办厂，计划是办50家，目前在越南已经试了几家，很成功。我们为什么能盈利？除了规模经营外，主要是提升这个行业的科技含量，占领饲料行业高端市场的策略是保持较高利润的关键。比如过去5至8斤饲料出一斤猪肉，现在2斤饲料就可以换来一斤猪肉，成本降低了，效益就出来了，养猪农民就可以多得实惠。今年全国两会最热门的话题就是建设社会主义新农村，那么向农民提供优质的饲料就是落实中央精神的最好举措。”

　　刘永行认为10年后，整个中国的饲料行业只会留下十分之一的企业，也就是1300家。“改革开放到今天，民营企业走过了不平凡的路，商海搏浪，有沉有浮，有进有退，过去我们拼的是胆量，后来拼技术，再后来拼规模，现在拼什么呢？我看是效率。有一次我去韩国考察，西杰集团下面的一个面粉厂，每天加工能力为1500吨，只需要66人，而在我们这里办一个产量100吨的厂却要一百多人。我们东方希望的同类企业效率高一点，250吨的产量一般也要七八十人。西杰在中国内蒙的乌兰浩特也办了个面粉厂，250吨的产量，雇了155人，与韩国企业有10倍多的差距，赚不到钱嘛，后来只得把这个厂关了。这就是效率的差别，也是我们必须努力的地方。”

　　2002年4月，刘永行开始从饲料行业出击，涉足他陌生的领域，将重工业当作他的第二主业，先与山东信发集团共同组建信发希望铝业有限公司，后转战内蒙古包头运作铝电一体化及河南氧化铝项目。几乎同时，他还参股金融业，民生银行、成都商业银行、光大银行、上海商业银行及保险公司都有东方希望的资金注入。不过落户浦东7年有余，见证了上海楼市的“响尾蛇攀升”，他却没有像他的弟弟刘永好那样投资房地产。对此他是如此解释的：“有不少人特别瞧不起传统产业，对饲料行业也有偏见，以为这是档次低的产业，但我愿意做。社会需要这些琐碎的、不怎么赚钱的事，别人不做，那我就踏踏实实地做，做好它，还要能赚钱。”

　　突然，刘永行话头一转：“我们不如来谈谈我的腿，它让我想到很多问题。”