但这个小厂最终没有熬到1990年。

　　这次失败的冒险使蒋锡培背上了二三十万元的债务，但他不相信自己就这样失败了，他积极寻找各种行业信息，寻找着机会。

　　很幸运，这次他“找到”了远东。

　　爬上山峰的快感

　　“人们都说那些风光旖旎的地方，都在最高最险的地方。你想看美景，却不愿冒险，天下哪有这样的好事？企业就是由无数次冒险组成的。你看一个人突然很成功，其实，那是由他平时无数次冒险积累起来的，他的那个大成功可能就是无数次冒险的过程。”
 
　　“人的能力表现在两级：一级是使用，二级是创造。你可以不会创造，但你不能不会使用。”这是蒋锡培经常说的一句话。

　　最能说明这句话的就是他的股改经典之作了。从1990年到2002年，12年间远东进行了四次股改。

　　没人明白他是怎么想的，他的家人朋友都强烈反对，很多人都不能理解自己好好的股份为什么要拱手送给别人。

　　其实，再也没有谁的头脑比他更加清醒，因为他始终牢记“财聚人散，财散人聚”的道理，他懂得如何游刃有余地使用可以使用的资源。

　　他承认，每一次自己都是在冒险，但那都是在冒有准备的险。他说，那时候他想得最多的一句话就是“人无远虑，必有近忧。”

　　1992年，蒋锡培初创的远东电缆厂一片红火，产品供不应求，可是资金成了发展的一大瓶颈。当时，民营企业的贷款是条“高压线”，因为没有政策的支持。恰恰在这时，以集体所有制经济推动发展的“苏南模式”出现，江苏及沿海地带“戴红帽子”现象盛行，当时的范道乡领导找到蒋锡培，要求他把自己的企业变成镇办的集体企业，条件是给予大量优惠政策。

　　一顶“红帽子”，意味着从银行贷款、职工福利到税收，都可以得到政策支持；但是要获得这顶帽子，就要付出“所有权”的代价，将要丢掉辛辛苦苦积累的500多万元资产。