柳传志的使命：传承与再造
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时间：2007-3-5 10:23:35 来源：新华网
作者： 我来说两句 |
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联想国际化，艰难中的乐观期待
主持人：有一种分析认为，从你的用人经验看，不难看出强烈的“不安全感”，也就是说，绝不轻易去把握不确定的人和事，联想控股主要子公司的领军人物也都不愿冒太大风险。如何把握或者说战胜商业领域的“不确定性”？这或许应该是“联想系”的整体考验。
柳传志：代表大股东在联想集团行使“非执行董事”的权力，联想连着我的身家性命。之所以在退出联想集团决策层后着力发展培植另外三家子公司，也是基于分散风险的现实考虑，起码内心不再那么紧张和焦虑了。
对于不确定性，我是比较顾虑。人们常说，“联想系”的领军人物都有近似的气质与风格，务实、高效，不浮夸，但凡遭遇自身难以承受的风险，肯定不会轻举妄动。做任何事情前我们自身都有风险考量，做这样的事情值不值，我们能否承受失败的风险？到现在为止，不得不承认，并购IBM PC业务，联想冒了很大风险。当并购的设想第一次提交总裁室讨论时，是被全盘否定的，几乎没有人赞成。当时我比较大的担心是我们对业务的把控能力是否足够强大，一开始我甚至感觉这可能是一场“非1即0”的险棋，不是成就是败。二次讨论时，元庆他们的信心和决心感染了我，我感觉到他们还是有能力把跨国并购做成。
元庆也是一个做事很稳重的人，但遇到战略机会时他也会毫不犹豫地突进。什么是机会到了呢？早年我在西安上军校时，学过一个军事术语“四快一慢”，我经常讲给元庆他们听，值得我们这些经营企业的人借鉴。“四快”指向敌前进要快，抓住敌人后进行准备工作要快，突破后扩张战果要快，敌人溃退后追击要快。“一慢”指总攻发动时机要慢。慢的时间用以侦察地形敌情、布置兵力及火力，政治鼓动工作及内部休整。有经验的军事指挥官特别强调“一慢”的重要性，认为那是易被忽视的“盲点”。
元庆现在在美国的状态还不错，动力和压力都有。每个月，我会和元庆电话沟通两三次，每次都是针对具体问题相互商谈。元庆有自己的做事方法，不用我经常提醒，他本身已经做得不错了。每个月我还要和CEO阿梅里奥见一次面，从宏观角度详细恳谈。
主持人：去年年底，明基深刻反思并购西门子之败。当时李 耀总结了三点：至少要积聚3倍于并购金额的充裕现金；国际化人才储备要充沛；被并购公司要与母公司彻底切割干净。对比联想，虽然采取了空降方式，但人才储备依然不能满足高度国际化的现实需求。杨元庆他们正在进行以文化融合为目标的“鸡尾酒行动”，但依然面临很多挑战。在你看来，文化融合的艰难要经历多长时间？现在普遍认为，美国市场是关乎联想国际化最终成败的生死之地，但联想还没有找到好的办法拿下美国市场。国际化的考验在2007、2008年会更猛烈、更严峻。
柳传志：国际化人才储备怎么叫够？可能永远都不算够。坐等国际化人才储备充分了再去并购？不现实。我认为，整合成败的关键在于并购方对业务的把控能力，即你有无能力在业务上真正“导引”被并购方。对中国企业来说，这尤其艰巨，因为纵使你再优秀，要想赢得对方尊重仍需时日。为什么我也敢于冒风险，同意这桩惊天并购？因为通过后期的深入接触，我感觉到，联想对于PC业务的认知与把握，完全可以主导局面。
美国市场的竞争空前激烈，注定是场艰苦卓绝的硬仗、恶仗，联想在那里的主要难题是销售打不开局面。我现在这么想，没必要一上来就找最硬的啃，没必要非在美国市场一味地死打硬拼。目前，联想在德国已经有所斩获，并在向法国市场推进，然后将在欧洲市场的局部经验移植到美国市场。只有中国市场、欧洲市场双双稳固，才可能稳住业绩，在投资者那里得到认可和承认，也让他们对联想国际化不再那么犹疑。
我这个人做事还是很执著的，只要是班子讨论定下的事情，不会轻易变更。对战略目标坚持追求、永不放弃。可能有些战略目标一时无法达成，但是绕个圈子换种方式，还是要达成。坦率地说，文化整合的难度相当大。我和元庆交流过，要学会在不失却原则的前提下胸怀大度；其次必须要有能力驾驭全盘，控制力不能软。元庆要把握两点：以妥协的精神柔化局面，以业务为主导把控全盘。从时间点上来说，联想国际化有大发展估计还要一两年时间。（张翼、王永强）
柳传志简介：
1966年毕业于西安军事电讯工程学院，高级工程师，现任联想控股有限公司总裁，中华全国工商联合会副主席，中共十六大代表，九届、十届全国人大代表。
2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”，2000年6月被《商业周刊》评选为“亚洲之星”，2000年度“CCTV中国经济年度风云人物”。2001年被美国《时代周刊》评选为“全球25位最有影响力的商界领袖”之一。2005年，被美中关系全国委员会授予“推动美中关系杰出贡献个人”表彰，这是该组织成立40年以来将此奖项第一次颁发给非美籍人士。2005年，联想控股综合营业额1081亿元，利润总额20.51亿元，总资产622亿元。
目前，联想控股旗下主要子公司：联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资。 最钦佩的企业家是谁？
杰克·韦尔奇和比尔·盖茨。
这些年，对你触动最大的管理著作是什么？
《基业长青》。书中讲述的形成百年老店的指导思想和方式方法都很有启发性。
如果让你对企业管理者提点儿警示，你会怎么说？
不做改革牺牲品，不把长跑当短跑。
2006年最高兴的一件事是什么？
联想控股下属的5家子公司均有良好业绩。
目前思考最多的问题是什么？
如何把联想办成没有家族的“家族企业”。
你觉得自己最大的优点是什么？
把企业利益放在第一位。
你觉得自己最大的缺点是什么？
容易轻信。
你最想拥有的一项技能是什么？
熟练掌握英文。
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