投资者终入主

　　陈平语录：“做了这么多年宅急送，最深的体会就是缺钱，这是宅急送当初成为家族企业的根本原因。”

　　“刚开始投入的50万元，买了3辆车就花得差不多了。”陈平回忆说，创业开始的几年，“断粮的危机时刻围绕在周围。”

　　创业两三个月时，二哥陈东升的岳母又投进20万元。到1994年底，陈平还是面临“市场火热，周转资金却几乎是零”的窘境。这时，陈平想到了银行、想到了风险基金，想到了一系列的借款，然而踏破门槛也没找到一分钱。

　　陈平只好找亲戚朋友筹措。“大哥陈显宝从老家过来到公司帮忙，出了一部分钱，嫂子、姐姐、姐夫、父母、岳父母……两年内，家族出钱70万元”，这笔钱帮宅急送度过了第一次资金缺口。

　　在此后的岁月里，宅急送又曾两次融资。迄今，宅急送总股份的盘子里：陈平家族掌控66％的股份，第二大股东是日本小林利夫，第三股东是物美旗下一关联企业，另外还包括高管持股注册的一家公司。现在，宅急送正处在上市前的静默期，一旦上市，将成为一家彻底的公众公司。

　　当时，二哥陈东升创办的嘉德拍卖正处在一年颗粒无收的状态。1995年10月，日本长野县一城株式会社社长小林利夫对宅急送投资180万元，获宅急送37.8％股份。北京双臣快递有限公司更名北京双臣一城快递有限公司。陈平拿这些钱，开始扩大规模：招新员工，增加车辆等。

　　又一次融资是2002年，当时的宅急送7名骨干率领40多人离职，陈平急需引入新资金以稳定人心，稳定局势，发展壮大。物美关联企业被引入宅急送，注入4000万元，其中2000万元贷款，另外2000万元购买10.3％股权，小林利夫的股权也由此稀释。

　　经过不停地出让股份，陈平家族在宅急送中的股权不断被战略投资者稀释。现在，已跻身中国民营企业第一阵营的宅急送，2006年一年收入超过8亿元，从一家家族企业逐渐蜕变成一家公众公司。

　　接班人可非后代

　　陈平语录：“我们的后代，会是接班人的第一人选，但不是惟一的。这是我们兄弟仨在筹划上市前商量好的。”

　　从2004年，陈平开始筹划宅急送上市一事，最初是筹划香港红筹上市，然而距上市一步之遥时，禁止红筹上市的政策突然而至，宅急送被挡在香港资本市场的大门外。

　　到2006年，宅急送二次启动上市计划。陈平说：“我记得特清楚，2006年2月22日，中国证监会宣布国内股市重新接纳新股。我们马上就返回来，5月份便成立国内上市小组，8月份启动整个计划：新招标、找中介……所有的一切，重来一遍。

　　有意思的是，“在准备上市之前，我、大哥、二哥，我们3个开了一个内部董事会，做了一个决定。”陈平说，“我们的后代，可能是宅急送接班人的第一人选，但绝对不是惟一人选。”他说，企业应该由能人来管理。

　　当说到理想，陈平说，当企业正常运转了，不一定等到六七十岁才退居二线，到时，做自己喜欢的事，譬如影视剧，练钢琴、高尔夫、画画。排在第一位的是年轻时陈平曾放弃的第一创业梦想———影视。

　　目前，根据宅急送以及陈平的经历，一部名为《谁说我不行》的影视剧剧本正在修改中。“也许我会是制片，也可能兼任监制，但绝对不是演员。”陈平说：“期望能通过宅急送的创业故事，反映出整个中国物流业的发展历程。”