“公司已经几个月发不出工资，连自己的生活费也要想办法。”杨威回忆说，为了节约开销，熬上一锅清粥，还要仔仔细细地分成9份，吃上3天。这样的生存状态持续了半年之久。

    谈起第二次的失败，杨威感叹地说，“那年的冬天是如此的漫长”。

    那个漫长的冬天让杨威明白了一个道理，就是一定要做一个品牌，“任何产品都有周期性，但只要有了品牌，就能够通过技术和管理的创新，很快崛起”。

    当时在中国国际展览中心三楼办公的杨威，看到楼下的国际汽车展览会非常热闹，抱着散心的目的来到了展会现场，他的命运也因此被改写了。

    美国金鹰汽车美容养护公司的展位吸引了杨威。还是“车盲”的杨威对未来中国汽车市场“黄金期”的大胆预测，引起了美国金鹰公司总裁的浓厚兴趣。一个小时的谈话后，这位老板握着杨威的手说：“中国的年轻人，我们可以合作吗？”

    杨威把自己的处境直言相告对方，基于杨威目前的状况，美方特许杨威为中国市场的二级代理商，隶属于北京海淀区罗德岛公司中国市场的一级代理。此后不到两年的时间里，杨威就发展了24个省区市的200多家连锁加盟店。