柳式转身：中国企业家用资本超越权谋
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时间：2007-8-27 11:32:57 来源：中国经营报
作者：吴威 我来说两句 |
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资本力量达成新的平衡
联想控股宣称，“新进来的这批投资人既具有国际背景，又拥有深厚本土经验，肯定会给神州数码带来新的资源，创造新价值。”
联想还表示，这次股权变动，是神州数码和联想控股基于公司长远发展考虑的主动安排，同时也得到了赛富投资基金、弘毅投资、IDG VC等市场中许多机构投资人的积极响应。也就是说，联想控股脱身的愿望强过基金们对神州数码的追逐。
在8月17日的一次论坛上，阎焱坦言，“神州数码的案子我们跟踪了两年，因为其中涉及到国有股权，所以我们特别谨慎。”
赛富并非一时冲动，那么，在联想体系内表现平平的神州数码，凭什么能够在新东家手中取得辉煌？
柳传志18日在一次公开论坛上的演讲，对自己的投资理念娓娓道来。弘毅投资曾经投资中国玻璃，柳传志说，投资之后完全是一个新的状况，关键就是有一个规范的董事会治理，这个新的董事会本身对管理团队的支持完全不一样，更重要的一点是管理团队的持股，我们认为他们是真老虎，真有本事的人，让他们持股，然后自己真的产生了一种自己是主人的感觉，这个是完全不一样了。
新基金入主神州数码，即将产生的连锁反应也应该如此。其中最为人关注的是神州数码现任CEO郭为持股比例由原来的0.10%增至10.29%。郭为由此完成了从职业经理人到公司大股东的角色转变。
公司的董事会将进行调整，淡化了联想烙印的郭为，将为神州数码的独立发展承担更重要的角色。
也有分析者认为，这是柳传志借资本的力量，用心良苦的新平衡术：一方面弥补郭为与杨元庆收入上产生的差距。以郭为与杨元庆的薪酬来对比。从2006年~2007年财年，郭为获得的薪金与分红在该财年共计819.2万港元，而与其地位相当无几的“兄弟”杨元庆在2005年~2006年财年的薪酬总额则高达2175万港元，是郭为的2.66倍。另一方面调和当年因分家带来的发展差异。
柳传志称，“私募股权基金的这个措施实际上是把笼子打开，让老虎出来，给老虎插上翅膀”。
这次，他终于把翅膀插到郭为身上了。
延伸阅读
柳传志的PE(私募股权基金)观
私募资本分成两类：一类就是证券投资基金，一类就是以投资没上市公司股权为主的私募股权投资基金，这里面私募直投分三类，风险投资、成长性投资和并购投资，其实这三类也没有一个严格的区分。
并购投资这个投资的规模大，经常是控股的。少数股权投资的含义就是原来的企业该谁管谁管，我们只是占了20%、30%，敲边鼓，而并购投资拿的就是51%以上，然后进行大规模调整，从机制角度，从组织架构，甚至要更换人，这是并购投资。
联想控股的并购投资公司我们起名叫弘毅投资，是2003年3亿元人民币起步，完全是我们自己的钱，到现在发展到第三期，第三期的时候是5.8亿美元。
弘毅投资如何帮助客户企业？
第一件事就是调整机制，当然首先对产权机制进行帮助和调整，激励，角色机制，董事会的治理架构。
第二件事是战略制定和执行，执行才是我们具体帮助的内容。
第三件事就是提升管理。
第四件事是金融服务。
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