“施耐德到中国后发展这么迅速，全是靠中国各方面支撑他做大，”郑元豹如是解析国际竞争对手的成功。根据有关统计，仅2005年，施耐德在中国平均每月并购两家企业。在过去10年，施耐德的中国销售额从4亿欧元增长到今天的70亿欧元，并购战略功不可没。

　　郑元豹说，人民电器要走出去的话，第一步就是要整合人才、市场、技术、信息等各种要素，用以开拓自己的市场，“用他们的资源为我赚钱”。

　　“现在我们正在与国外数家公司洽谈兼并事项，事情尚未确定下来。我们不是兼并小企业，而是兼并大企业；我们不是兼并单个行业，而是兼并多个行业；我们不只在中国完成兼并，而是要兼并国际上的企业。”

　　“兼并这条路，我们会一直走下去，因为它适合民营企业的发展，既解决了大众就业，又完成了资源整合。”

　　忧心：施耐德入局对我们“压力很大、危险很大”

　　“施耐德，还有一些其他的国际巨头，很早以前都来找我谈过合作的事情，我都拒绝了。”一提起施耐德与德力西的合资，郑元豹挥舞的手势大开大合，神情激动。

　　温州乐清市柳市镇，这个只有50平方公里的江南小镇上，如今林立着3000多家电器生产企业，同时还驻扎着如正泰集团、德力西集团、人民电器集团、长城电器集团、麦克力电气集团等众多中国低电业知名企业。年产值达300多亿元，占全国低电业生产份额65%以上。

　　发展至今，这批低压电器巨头们纷纷更新了此前的一些发展方式，逐渐开始走合资路线，正泰选择了GE(拿出部分项目与GE合作)，德力西选择了施耐德，天正选择了ABB，长城电器选择了西门子，力求达到市场、资金、技术的最佳整合。

　　尤其是在2006年12月17日，施耐德和德力西签署合资框架协议，双方同意以1∶1的比例等额出资设立“德力西电气有限公司”，董事长位置将由中方担任。新公司将继续使用“德力西”品牌。

　　没想到，这引起了胡成中昔日同学及创业伙伴南存辉的激烈反对。2006年12月，当施耐德和德力西签订战略合作协议之后，素以沉稳著称的南存辉一反平日的低调，主动约见媒体记者，他说，“施耐德跑到柳市这个乡下地方来，目的就是垄断，在低压电器领域高、中、低端通吃！”

　　按照南存辉的说法，通过与施耐德的10年谈判，他已看清施耐德对中国低压电器市场志在必得的心思——“跨国公司惯于用标准、专利、收购、诱惑等一切手段达到目的”。

　　同样，郑元豹此次也向记者表达了这种反感与愤怒。在他看来，国际电器巨头过来，就是要“消灭”中国的民族品牌。“抵制跨国公司收购，打造民族品牌”之类的话语也就时时见诸他的言谈之中。

　　不少业内人士推测，“先合资、后亏损、再控制”的路数将在德力西上演，德力西品牌也会自然流到外国人手中。

　　毫无疑问，人民电器在郑元豹眼中便是第三种企业。“民营企业上市，就是要围绕品牌利益。”他说，“资本市场是一把双刃剑，它可以大幅提升公司的知名度，也可以在一夜之间使公司声名狼藉。”

　　事实上，温州企业以前上市的积极性并不算高，温州中小企业促进会会长周德文表示，“温州的融资渠道一直非常发达便捷，大额的钱款能够在很短的时间内到账，解决企业的燃眉之急。”由此以来，温州企业上市融资的愿望相对也就不那么强烈。此外，由于温州企业可以算是新中国最早的一批民营企业，公司治理结构并不算规范，上市之后还要“受人管”，这也难免使他们意犯踌躇。

　　经过多方努力和市场的示范效应，近几年来，温州民企这一上市“绝缘体”也终于“导电”，上市企业前赴后继。

　　目前，温州一批优质民营企业正积极筹备上市，如伟明环保、报喜鸟服饰公司、红蜻蜓集团、森马公司等都正式启动了上市进程。目前已经与券商签订保荐协议的达到5家，而且后续资源充足，已经进行了股份制改造并达到一定规模的企业超过70家。从目前透露的情况看，有上市意向的民营企业有100多家。

　　郑元豹表示，家族企业的实力是有限的，如何变成无限，必须要走股份制企业的道路。“我们整合生产力、经济、技术、市场和信息五大资源以后，就能够打破家族企业的弊端。”

　　“不是社会责任的问题，就是一个纳税问题，如果你不改，你的精神引导不起来，所以企业管理是一个社会责任、社会使命的问题，不能把自己的企业活活拿在手里面死掉。”

　　“人民电器将分拆上市。”对于人民电器上市的具体规划，郑元豹说，目前公司的各种上市筹备活动正在准备过程中，进展顺利。“公司在5年之内准备上市5家子公司。”他说，“但上市的步骤可能要比正泰晚。”

　　郑元豹的意思是，人民电器旗下的第1家公司上市时间，会比正泰上市时间要晚，但第5家子公司会在5年内上市。

　　对于具体哪5家子公司将上市，指向哪个资本市场，融资额度有多大，郑元豹均以笑而不答作为回应。他只是表示，相关公司的改制、规划等上市前期项目正在积极进展之中。

　　而根据人民电器一份短期规划，公司预计，经过3~5年的运作和发展，资本市场融资将取代股本投入，并成为最主要的资金来源。郑元豹则曾在一个内部会议上表示，在旗下诸多子公司中，正在酝酿将上海、浙江、江西三大公司进行上市，但上市的具体时间和地点，还有待进一步规划。

　　人物语录

　　“小时候，对上学念书如痴如迷。但是，由于家境贫困交不起学费，15岁就辍学了。”

　　“那时，我们从来没有裤腿完整的裤子穿。每天的奢求只是能吃饱饭。”

　　“一般人学打铁要学三年，可我打了两个月后就基本上掌握了打铁的要领了，这是我单干的前提。”

　　“打渔、打铁、打拳都需要坚强品质，尤其是练武对自己的控制能力要求比较高，要求刚中有柔，柔中有刚。做企业也一样，必须有坚强意志，并懂得运用技巧和智谋。”

　　“在世，不能和天斗；在家，不能和老婆斗。斗，就不和谐，就不能发展。”

　　“我的经济大权全部掌握在太太手里，我每天保证兜里有200元钱就行。”

　　“我已经宣布，到50岁就退休。退下来之后，除了重捡练武的兴趣爱好外，我的精力会放在慈善事业上。”

　　人物简历

　　1958年3月，出生在温州乐清柳市镇。

　　1976年，在杭州创办杭州飞鹰机电控制厂。

　　1982年，在上海创办上海南汇机电设备厂(现为上海人民低压电器厂)。

　　1987年，毕业于上海电视大学经济管理专业。

　　1989年，接管乐清人民低压电器厂。

　　1995年，创建浙江人民低压电器厂。

　　1996年，成立浙江人民电器集团，任董事长、公司法人代表。

　　1997年6月，组建中国·人民电器集团，任集团董事长、法人代表。