取舍间的拿捏

　　身为“生活搜索”理念的创始人，陈华虽然带领着酷讯在短时间内取得了惊人的成就，但是未来的路该怎么走，并没有成功的经验可以借鉴。酷讯成立1年之后，陈华等人都意识到这个产品必须进行商业化了。

　　但是用户最需要什么、酷讯的技术最适合做什么当时他们还没有考虑得很清楚。因此，他们尝试推出了很多业务，包括租房、二手房、商用房、社会招聘、校园招聘、家教、二手车、新车、租车、交友、比较购物、打折、餐饮、聚会、火车票、列车时刻、机票、酷洼等等。而由于当时的人员所限，每个产品上的研发人员平均只有一个。在这样漫长的产品线上，没有一个产品获得足够的力量和资源去改进完善，甚至一直被公司认为最重要的房产频道，一直以来的研发人员没有超过两个。

　　面对这样的局面，陈华突然意识到，如果不改进，酷讯的明天注定是死亡。

　　“大家在创业开始的时候，都觉得自己什么都能做，并且都能做好。但其实不是这样，大家的精力有限，不懂得取舍的话，一定会尝到恶果。”陈华说，“一开始我们根据自己的技术优势+用户需求，做了很多的产品，后来发现更应该采取商业价值+用户需求的模式来做，集中力量，专一地做几个板块，这样既避免了资源的分散，又提高了核心产品的质量。从技术到商业，这是一个互联网企业发展的必然之路。既然未来目标是上市并成为中国的生活消费品牌，酷讯就不可能一直用烧钱的方式进行个人网站式的发展。”

　　如何将用户喜欢的产品同能为公司带来巨大价值的产品进行“链接”，这是酷讯企业发展的重中之重。2007年的春天，酷讯确定了“房产+旅游”作为酷讯的战略方向。很多评论人士表示，此次化繁为简正是酷讯后来成功的重要原因。正是这种果断的取舍，酷讯才让更多用户记住了它，因为剩下的业务更有针对性，并且技术更强了。

　　“作为一个试水者，我劝广大想在互联网大潮中创业的年轻人，千万要重视技术的价值，一定要选择新的领域奋斗。最重要的是，有舍才有得，贪多嚼不烂，抓住自己的主营业务做好就可以了。”陈华说