他从偏远的湖南农村到北京中关村创业；没有背景、没有人脉、没有高学历，也没有在大公司历练的经历，他却完成了一次次角色的转变；从书商到家居图册设计再到创建品牌中国联盟，王永的创业经历，让人们看到了机会——中关村不仅仅是高新技术企业、高端科技人才的聚集地，同样也是怀揣梦想的普通人创业的天堂。 

  从出版图书收获第一桶金 

  认识王永是在第九期中关村创业讲坛上，也许因为他是这个讲坛上为数不多的从事着高科技企业以外的职业。

  “我做图书出版的一个原因是在这方面有过一些接触。从1996年到1997年，市面上1/3的书都是我的公司设计的。”王永说，当时多数书商整体文化素质不高，与他们相比，他也算有点文化和经营头脑上的优势。

  1999年，王永察觉到经管类图书是社会上的热门选题，他很快就着手策划了第一本书《中国总经理》，加上他“精明”的营销策略，这本书卖得火，前后一共卖了15万册，挣了近百万元。

  “当年大多数书商广告意识很淡，许多人不会营销。”王永说，在长春的一次图书推介会上，他发现大厅里面空荡荡的，便花了500块钱把大厅的广告位买了下来。王永把全开的大广告挂到大门口的一盏大灯上面，让所有进出的人都能看到，不仅如此，王永还特意找了一帮人在电梯里面上上下下，见人就问，“你知道《中国总经理》的书在哪个房间卖吗”？一夜之间，《中国总经理》成了这次推介会上的热点。 

  从家居图册找到创业的感觉 

  选择做家居图册设计纯属偶然。王永说，10年前家具厂的宣传手段还十分落后。当时根本没有家居图册的概念，最多叫家具画册。家具厂商通常是用相机把产品拍好，然后洗出来贴在一张KT板上，顾客可以看，但是拿不走。

  一次他去家具城买家具，发现没有一本像样的家具画册，他就对售货员说，“我买你的家具，你帮我介绍个客户做画册吧”。没想到，售货员真的帮他介绍了一个客户——香河三五家具，现在“宜美利嘉”的前身。王永就从三五家具开始做起，逐步向整个香河家具画册市场渗透。

  从简单的画册设计到场馆装修设计、VI、CI策划、营销策划直到承接装饰工程，王永一步步实现他的设计师梦想。与此同时，他又不断地寻找新的商业机会。“如履薄冰”，王永形容当时的境况，他说，“等到你的竞争对手快要赶上来时，你就得重新出发了，你必须永远要比别人快半拍”。 

  从品牌中国联盟创造事业巅峰 

  在北京的十几年里，王永说自己干了三件事，图书出版、家居图册设计和品牌中国推广。目前从事的品牌中国推广，投入了王永最多的心血。他称自己干了“别人想做但做不了的事情”。

  王永说：“设计师可能多一个少一个影响不是很大，但是品牌中国没有人做就不行。”王永认为，目前虽然中国经济总量大，但是质量差，中国的企业亟须正确的品牌价值观，需要有人来引导大家做品牌。王永希望通过他的努力，将品牌中包含的诚信、服务、创新等理念传达给每一个企业家。

  为此，王永引进了国际奥委会和达沃斯这两个组织的理念，即推广平台与标准，先打造出一个平台推广品牌理念，然后再制定出一系列标准。王永说，“品牌可以分为国家品牌、产业品牌、企业品牌、产品品牌及个人品牌五个层面，这五层是环环相扣的。我们最开始要在个人品牌上开展工作，一步步扩展，最终形成品牌中国的产业化”。

  王永创业观点

  三百六十行，行行出状元。任何一个行业都可以培养出冠军来。假如这三百六十行你都不行，你就创造第三百六十一行。

  创业是无章可循的，但是“坚持”是这里面可以找到的通用章法之一。坚持和蛮干是两个概念。有时候迂回前进也是一种坚持，敢于去放弃那些应该放弃的，把失败的经验教训全部总结到新的项目上去。

  我对“折腾”的理解就是方向确定了后要“不折腾”，但是在实现目标的道路上要“勤折腾”、“敢折腾”、“会折腾”、“持续地折腾”、“创新地折腾”。