第二个例子，2003年我开始做个人网站，也就是265.com的时候，一开始很多个人站长不认同我，因为我算新进入的。当时有几个个人站长集中的论坛，比如K666（中国站长站），我就去那个论坛里，花了很多时间把几万个帖子每个都看了一遍，这样我就能了解中国这些站长的作品有哪些，他们是怎么做的，他们住在哪里，哪怕是湖南某个镇，某个乡，某个村。

　　之后，有一家做全世界网站排名的美国网站叫Alexa。2004年我把Alexa里前一万名的网站（不管是中国的还是外国的）都了解了一遍，看看这前一万名都是做什么的网站，提供什么服务，为什么它的流量上来了，这其实就是一种知识的积累。

　　中国互联网的投资机会

　　袁：如果有人想要找您谈投资，您大概会对什么类型的企业感兴趣？

　　蔡：我觉得应该分三类，一类是现在已经有足够多用户了，比如一些游戏，已经达到了上亿用户，现在已经赚钱了，可以说成功了；第二类还在初始培养阶段，我把它当做一个孵化器；第三类，是我说的纯粹为了帮助人的，是更小的孵化器，当然，未来有一天它也许能够发展起来，这都是有可能的。

　　袁：如果是从应用类型和发展方向上来分呢？

　　蔡：如果是从发展方向来讲，现在我专注于三个方向：第一是移动互联网，我觉得未来几年移动互联网是最大的机会，甚至会改变中国的互联网结构；第二是电子商务，我们都知道淘宝网很大，但整个中国的中小企业有两千多万家，目前上网的中小企业只有一百万家，还有百分之九十几的中小企业要借助电子商务来发展，这是最大的机会；第三就是目前正在做的和游戏相关的，但我不只局限于游戏，我觉得应该把游戏、动漫和电影综合起来，做成一个非常好的集合体，也就是所谓的创意产业，未来在中国这是非常大的空间。

　　袁：您曾说过，接下来两三年中国互联网还是有一定机会的，但再往下可能就会越来越难。为什么这么说呢？

　　蔡：我觉得机会就是三年。中国的互联网用户是四个亿，现在还处于快速发展的阶段，在未来这三年可能会迅速增加到八个亿，但到八个亿，基本上就饱和了，中国13亿人也不可能要求每个人都上网，所以这三年增加的新进用户就是一个巨大机会。之后，第一，用户基本上饱和了；第二，大互联网公司该圈的地也圈完了；第三，一些商业模式和技术也基本定型了，你很难再创新了。

　　创新从拷贝开始

　　袁：有人说中国互联网是没有创新的，就是山寨。其实中国的传统产业也是这样，服装、鞋、甚至电器，您觉得这对中国是一个很大的问题吗？