故事/项兵 和他的「长江一号」| TOP商学院的梦想项兵" src="http://img1.cache.netease.com/catchpic/F/FB/FB3DFF91D837FAACB49C433D55D033AF.jpg" border=0>

项兵近乎偏执地追逐着自己的梦想，而在中国打造出世界顶尖商学院就是那个盛满希望的巧克力盒子。

　　当匹克体育用品有限公司CEO许志华来到长江商学院（以下简称长江），听到院长项兵讲解“从月球看地球”的理论时，这位有抱负的年轻人感到惊异：原来他一直所做的事早有定论——2009年，许志华签下10个NBA巨星，NBA赛场上赫然出现“中国匹克”几个字，匹克实现了从晋江到全球的视野转变。而这正是项兵教授近年来反复倡导的“从月球看地球”思维方式的又一个例证。

　　“从月球看地球”，寥寥几个字总括了他20多年来形成的商业思维的一个重要组成部分。这位被称作具有颠覆性思维的“洗脑教授”，也正在用“来自月球”的思维打造地球上顶尖的商学院。

　　兵法攻略　来自“月球”的人

　　“把中国问题放在全球的视野下来考虑”，这也是项兵管理商学院一贯坚持的“项式战法”。全球化时代意味着巨大的转型，整个社会都在“谋变”。而新的思维来自于新的视野——从月球看地球的视野——从而积累和形成“以全球应对全球”的新战法。

　　“未来5~10年，中国企业如何整合全世界的资源？我们可以改写N多行业的版图。”喜欢在口语中用“N”来表示数量的项兵也在力争吸引“N多”的重量级教授。“要做世界级的商学院必须要有世界级的教授，这是颠扑不破的真理，”项兵说，“我们的教授大部分是来自世界顶级商学院的资深教授，这也是整合全球的资源，以‘全球应对全球’的战法。”长江目前已经拥有了一个由全球顶尖教授组成的超豪华阵容：杜维明来自哈佛大学、李乐德来自耶鲁大学商学院、郑渝生来自沃顿商学院……

　　除了引进世界级的教授，项兵首次将人文课程引入MBA、EMBA课程，长江成为全球首家提出培养企业家“人文精神”的商学院。“我们引入了历史、宗教，未来还有艺术等其他课程，期望为中国培养一批具备国际竞争力和人文精神的商界领袖参与全球竞争。”

　　为了实现10强的目标，项兵制订了一个“343”的计划。在第一个3年，建立世界级的教授团队；接下来的4年，建立一个涵盖日、韩、东盟及俄罗斯等地的泛亚洲商学院。如今长江已经步入第二阶段的尾声，项兵希望，“打造一个中、日、韩良性的企业互动平台，然后再扩展到东盟。当我们具备了能涵盖东亚的影响力、研究能力后，也就形成了欧、亚、美‘三国演义’的全球大格局。”

　　他的愿景还不止于此，“我们希望打造出长江在全球的影响力，让长江成为全世界华商交流互动学习的中心。”项兵用8年时间筹措最后一刻的冲刺，即在最后3年整合欧、亚、美商学院资源，联手世界最高端的商学院，步入全球顶尖商学院之列。

　　如何打造一个全球性的商业互动平台，“超能量”的校友会是他大胆设想的底气。“现在我们的校友会非常有特色，可以说，长江已成为中国顶级企业家的一个共同选择。长江校友会为这些优秀的企业家们搭建了中国最大、打造出世界顶尖商学院就是那个盛满希望的巧克力盒子。最具影响力和最具价值的商业精英交流平台。”

　　“因为我们是自上而下的打法，不是从下往上。100个排长确实没有一个司令的影响力大。如果能够影响这些具有巨大财富和社会资源的企业家们，比如整合他们的管理经验、能力和资源，来进行社会公益活动，取得的社会效应一定会很不一样。”项兵如此解读长江的校友平台。

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　　造梦高手　追逐梦想的偏执者

　　加拿大阿尔伯塔大学博士、多家香港及内地上市公司的独立董事和管理顾问，曾任教于香港科技大学、中欧工商管理学院、北大光华管理学院……头顶众多光环，项兵仍不断寻找实现抱负的最佳路径。参与创办长江是缘于一个梦想，“那就是为中国培养出一批批世界级的企业家。”

　　2002年，长江创立。项兵走马上任的第一件难事就是招兵买马，要说服世界顶尖管理学教授们放弃体面而待遇优厚的工作回国为尚不知名的长江效力谈何容易。他用5年时间才说服李乐德教授辞掉原来的工作，而说服郑渝生教授也花了他3年的时间。

　　听过项兵演讲的人都会被他感染，他似乎有一种不可抗拒的气场吸引你，这种气场来自强大的内心世界。他近乎偏执地追逐着自己的梦想，而在中国打造出世界顶尖商学院就是那个盛满希望的巧克力盒子。

　　超越“家天下”　创造财富的接力棒

　　项兵不仅追着自己的梦想不放手，还要敲醒别人的梦。“我们的梦想不仅是创造财富，还要学会财富的使用。”他告诫学生，“如果仅仅把商学院当成‘给股东创造价值的工具’，这太狭隘了。”他希望企业家“不仅能够创造市值，还要有灵魂，有情操，关心的不仅是GDP，还关心环境文化，可持续发展。”

　　同时，他也在反思当代企业家的创业精神。他认为，中国经济能取得今天的成就，与企业家的创业精神息息相关，他们对财富原始的冲动之强烈，鲜有其他国家的企业家能相提并论。但是这也可能导致他们不够专注，甚至出现重大的问题，比如牛奶事件引发的食品安全问题。“非常强烈的创业欲望有好处，但也带来问题。尤其是我们的企业家们，作为改革开放的受益者更需要感恩之心，否则谁还回报社会？”

　　项兵倡导长江学员不仅要关注财富的创造，更要关注财富的使用与处置。据他介绍，汶川地震时长江学员通过各种途径捐款超过4个亿，占中国企业捐款的7%。“再比如，最近EMBA13期学员到昆明上课，捐了800万元建希望小学。这只是一个例子。同学们都有从事公益与慈善事业的热情，而我希望，长江能创造一个公益事业的业务模式出来，创造新的流程。”

　　不仅如此，从今年秋季起，长江的EMBA学员在校学习的两年之内，必须做6天的义工，“不仅要捐钱，还要捐时间。”他解释，一个董事长捐献2天时间的效果，可能比一个没有管理经验的本科大学生更好。长江的校友大多属于“非富即贵”的一个群体，他们有资金、人力等方面的资源，也有丰富的管理经验。因此，他们贡献“时间”是非常重要的，一个有丰富管理经验的大公司CEO，贡献时间来参与大公益项目的管理，会产生不一样的效果。此外，“和谐的前提是社会各阶层要有充分的交流和沟通，如果企业家或者他们的孩子根本接触不到社会的方方面面，和谐社会从何谈起？我希望中国的企业家以及他们的子女、家庭成员都有更多的机会接触到社会各个层面。”

　　既得利益者的视野要超越自我和“家天下”，这是中国企业家们必须迈过的一道坎，也是成就伟大商业机构的先决条件之一。“反之，我们可以诞生一批像胡雪岩一样富可敌国的商人，却可能很难产生像IBM和通用电气这样的伟大商业机构。”

　　(本文来源：数字商业时代 作者：白鹤 采访/赵媛 白鹤 摄影/石添友) 

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