后来居上者

　　2005年11月，已经离开搜狐多日的古永锵重新创业，创立合一网络技术有限公司。此前半年多，古永锵一直在美国陪读。那段时间，他和赴美留学的太太到处旅游，旅途中，他随身带着DV，走到哪拍到哪。

　　摄影师给他拍照时，他从口袋里掏出一个数码相机大小的DV，拍了起来。“用这种DV已经四五年时间，这已经是第三部了。我喜欢旅游，喜欢拍东西，包括上市路演。”记者在他的DV里，看到了在纽交所上市那几天的视频。

　　喜欢拍DV、玩视频的古永锵，最终选择了视频网站作为自己的事业。2006年3月，合一网络将旗下300万美元基金投入优酷网。“当时创办这个公司就是冲着三网合一来的，所以我们叫合一网络，三网合一，合作第一，一人一口。”同年6月21日，优酷公测上线。

　　2006年11月21日，古永锵正式推出优酷网。同年，古永锵在搜狐的前同事李善友创办的酷6上线。此前，2004年11月，乐视网成立；2005年上半年，土豆网、56网、激动网相继上线。

　　那时在美国，视频分享网站Youtube已经做得风生水起。一开始，和土豆网一样，优酷也模仿Youtube的模式，主要做视频分享的平台。凭借对当时社会热点的追踪，优酷迅速聚拢起大量人气。比如当时张钰事件、沈阳大雪事件，其中沈阳大雪的网友原创视频被中央电视台所引用。

　　2006年，Google以16.5亿美元的不菲价格收购YouTube。此后的一年，中国掀起视频网站的创业热潮，到2007年年底，中国竟然有两三百家视频分享网站。天使投资人周鸿祎预估，过去五年，风投投资于视频领域的资金可能超过10亿美元。

　　那一年，优酷的核心战略是“快者为王”，古永锵对其的解释是：“视频网站速度不快等于死。”为此，优酷不惜用数亿资金自己搭建后台系统，到全国各地铺网络。

　　2008年金融危机爆发并迅速席卷全球，众多没钱可烧的视频网站很快成了炮灰。当年4月，土豆网融资5700万美元；7月，优酷网融资5000万美元。资本的充裕程度迅速拉开了各个视频网站的差距。而来自政府监管的外力，也推动了视频行业格局激变。因为在内容上出了问题，56网被勒令关停整改1个多月。那期间，56网大量用户流失至竞争对手土豆、优酷网。此外，2007年年底，国家广电总局宣布将颁发网络视频牌照。2008年奥运会前后酷6、优酷、土豆网相继拿到牌照。

　　为什么优酷能后来居上？古永锵自己对此的解释是：“从一开始，可能因为有做门户（搜狐）的经历，我们就知道，如果在中国采用Youtube的方式来做一个视频网站肯定是做不大。所以我们开始从短视频、微视频和很多电视台、媒体寻求合作。但在当时，我们肯定不愿意公开透露我们的策略。”

　　但在他的很多竞争对手看来，除了思路清晰，古永锵本人出身创投并干了多年门户的经历也帮了他大忙。在搜狐之前，古永锵曾供职于贝恩资本和富国创投。在和搜狐谈投资的过程中，准备做搜狐投资人的他干脆被张朝阳挖到了搜狐。

　　出身创投的古永锵为优酷筹集了大量充裕的资本；而多年经营门户网站的经历，也为他搭建有效的管理团队提供了帮助。相比之下，土豆网的王微是初次创业，而酷6的李善友、56网的CEO王建军都是古永锵在搜狐的旧部。

　　三网合一的大机遇

　　2010年12月28日，在《波士堂》节目录制现场，古永锵和《老男孩》主创人员一起高歌一曲，甚至还模仿了一段迈克尔·杰克逊的经典舞步。《老男孩》是“优酷出品”战略的产物。

　　2010年4月，优酷正式推出“优酷出品”战略。此前，优酷投资拍摄的《非常爱情狂》、《天生运动狂》两部网络电视剧已经开始在优酷上直播，《嘻哈四重奏》则已拍到了第三季。

想认识全国各地的创业者、创业专家，快来加入“中国创业圈”