小宾给了他莫大的精神鼓励。
“重新找门面，再做吧。”小宾安慰男友说，门面拆了，这一年虽然没赚到钱，但也没白做，至少学到了经验啊。
女友真心的鼓励，让小李坚定了信心。“门面被拆，这不能怨天尤人，也是因为自己投资前没考虑周全，对门面的考察不够。算是交了一次学费吧，以后找门面就有经验了。”于是，小李放下心里包袱，重新找门面。
最终，他们在贺嘉土，找了一个门面，继续经营。
在遇到挫折的时候，有爱人的支持和理性的分析，成功不会遥远。
管理，把员工当做朋友
小店生意好，他们想扩大发展，但他们知道，布鞋这种非主流的产品，不能在一个地方把店子开得很大，只有多开分店，才扩大销售。
于是，从2008年起至今，他们陆续在响石广场、湘天桥、花园一村开了分店，加上原来贺嘉土的店子和株百的专柜，共有5家店了。
做过生意的人都知道，店子多了，管理是最头疼的问题，特别是对员工的管理。
“我也听一些开店的朋友说，员工难请、难管，是最头疼的，但我觉得还好。”小李说，他现在请了7、8个店员，但基本上不需要操心，因为店员都很贴心。
那他们的管理诀窍是什么呢?
原来他们的诀窍就是“把员工当做朋友，将心比心”。
19的女孩小曾，到他们店里打工，但她没点做生意的技巧，小李本来想辞退她的，但小曾说，她来打工的目的就是希望学做生意，等有机会自己开店，希望小李能帮她。小李听她说得这么诚恳，仿佛从她身上看到了当初的自己，不仅没辞退她，而且还教她做生意的技巧。今年，小曾有了生意经验，自己在南大门开了个饰品店，生意也不错。
渌口镇的小周，是他们店的老员工，后来因生小孩，离开了店里，生完小孩，她又来找小李，准备继续站店。但小李说，现在你有小孩了，来我这打工收入不高，也不方便照顾小孩，还不如自己在渌口开个布鞋店，反正你有经验。小周听了很高兴，但又为资金和产品渠道问题犯愁。小李又给她帮忙解决货源问题，获得最低的进货价，同时在资金上也给予了帮助。现在，小周的店子在渌口做得很好，对他们感激不尽。
“我们对员工，谈不上什么管理，就是将心比心，把员工当自己亲人、朋友来看。”小宾说，“人心都是肉长的，你对他们好，他们当然也会尽心尽力地为你工作。所以，我们管理起来很轻松。”
对员工的管理讲究“将心比心”，其实就是现在人们常说的“人性化管理”。
小李的成功之道
一、产品选择有前瞻性，抢占空白市场之先机
在没有人关注布鞋的时候，他们先做起来了，如今，株洲已经冒出了很多类似的布鞋店，但他们已走在了前头，拥有了众多老顾客。
二、夫妻协力，家和万事兴
小两口能同甘共苦，同心协力，劲往一处使，也是事业顺畅的一个重要因素。
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