施振荣之子施宣辉：我创业是被父亲逼的 
 
　　宏碁集团创办人施振荣创业的基因深植在施振荣与他两个儿子体内。不同的是，施振荣的创业是由制造业起家，两个儿子的创业则是从软件和服务业起家。

　　“我创业是被逼的，”现年三十三岁、智辉研发公司总经理施宣辉，坐在桃园龙潭的渴望园区内，双手一摊笑着表示。

　　原来，在施宣辉即将取得南加州大学电机博士学位时，有一次和父亲施振荣聊天。“你将来想做什么？”施振荣问。

　　施宣辉表示，目前还没有想那么多，“可能到学校教书吧！”

　　“那不错啊，看到好的学生可以一起出来创业！”施振荣说。

　　“但也可能先到某家公司上班看看，”施宣辉回答。

　　“好啊，如果发现有好的同事团队，也可以出来创业！”施振荣说。

　　经过这段父子对话，当场就让施宣辉了解，尽管父亲不说，但对儿子的创业期望可是相当高。

　　2004年，原本在宏碁集团体系下的IC设计公司扬智美国分公司任职的施宣辉，在联发科收购扬智后，就回到台湾，在桃园龙潭渴望园区内创立了智辉研发公司，专门从事影音多媒体技术及软件开发。施宣辉的专长就是多媒体信息处理。经过二年来的努力，智辉已经开发出二十多项独特的影音处理技术专利和相关软件产品。例如只要在计算机或DVD录放机上搭载智辉的技术和产品，在看球赛时，就能拥有进球路径解说，以及慢动作解析等功能。

　　资本额从五百万，一路增资到目前的三千万，施宣辉创业二年多来仍未获利。但目前智辉所开发出来的技术，在施振荣的居中穿针引线下，已有不少多媒体软件大厂和DVD录放机制造商，开始进行授权和测试。

　　施宣麟更具创业热情

　　与哥哥比起来，比施宣辉小一岁的施宣麟，更显热衷创业。他创办的智林运动营销，不仅结合自己的兴趣，跟哥哥一样，老爸的影响力也是施宣麟不容错过的好资源。

　　施宣麟曾经在国际管理集团(IMG)旗下的环球管理顾问公司任职，这是全球最大的运动营销企业集团。2004年初，施宣麟自立门户创立了智林，除了一百五十万的创业资本额由老爸挹注外，热衷赞助棒球、赛车、高尔夫的宏碁，当然也是施宣麟创业之初的主力客户。

　　创业至今近三年的施宣麟，也不负父望，用专业走出“富爸爸”庇荫。今年九月，只有六位员工的智林，就打败某家外商广告公司，抢下美国职棒大联盟MLB(Major League Baseball)在台湾的商标营销独家代理权。

　　尽管与外表酷酷的哥哥比起来，私底下的施宣麟谈笑间仍像位邻家男孩，可一旦登场演出，在他身上已能窥见乃父当年推广PC般的热情与大将之风。十月四日，在台北市体育馆大会议厅内，台湾大哥大委托智林运动营销办了一场高尔夫论坛。

　　智林出马，这场论坛自有重量级嘉宾阵容。施振荣是当然成员外，包括富邦集团董事长蔡明忠、联电名誉副董宣明智、知名高尔夫球国手谢敏男等，还有国内体坛的诸多要员都是座上佳宾，整场论坛“身价”十足。

　　施宣麟目前的创业成绩，只能用获利敌不过他对运动的热情形容。从曹锦辉到“台湾之光”王建民相继在美国职棒崭露头角，愈来愈多的国内企业重视运动营销也让智林开始小赚，但施宣麟转身又把获利投入“HOPE高尔夫希望工程”促进会的赞助上，所以施宣麟笑笑说，智林现在仍算是亏损的。施宣辉深受弟弟的创业热情感动地说，“我想我很难做到像他那样，兴趣跟工作完全结合。”

　　在施家二兄弟身上，除了可以见到承袭父亲的创业大志外，从小就采放任式教育的施振荣，也让他们跟其它第二代的背景不太一样。

　　施宣辉和施宣麟都不是从小就出国念书。不约而同都笑称自己年轻时不爱念书的这对兄弟，分别念完国内的辅大应用数学系和淡江信息管理系，当完兵后，才出国留学，但施宣辉后来却出乎家人预料，在南加大拿了个电机博士回来。

　　施振荣的太太叶紫华说，施振荣由于工作太忙，因此对小孩都有补偿心理。“他(施振荣)从来不骂小孩，给零用钱方面也都是我在限制，”她笑着说，但施振荣和阿嬷(施振荣母亲)都会背着她偷偷塞钱给小孩，“所以小孩教育，我是扮黑脸，施振荣扮白脸。”

　　不过，也多亏叶紫华这位“大掌柜”，让施家兄弟从小到现在创业，都有妈妈在为他们的财务把关。

　　台湾最闻名的“创业先生”，虽然有许多“施振荣经验”对自己的小孩可能最直接受用，但施振荣给二位儿子的最终建议，还是，“Good luck！祝他们好运吧！”