在上世纪日本经济崛起的过程中，东京奥运会的举办无疑是精彩的一笔。尤其是日本精工企业，在充分利用奥运会的机会之后，逐步成为国际性大企业。

　　二战后，日本一度被国际奥委会排除在奥林匹克运动大家庭之外。上世纪50年代，东京曾提出申请举办第17届奥运会，但罗马已捷足先登，使东京的愿望落空。以后东京总结了经验教训，再次提出申请，终于赢得了第18届奥运会的主办权，成为亚洲第一个奥运会举办城市。

　　日本企业之所以能够把握住东京奥运会的商业机会，与日本20世纪五六十年代的产业政策扶持不无关系。这同时也说明，企业持续的商业机遇更在于奥运会之后的后发效应。

　　日本在战后经济的发展过程中，运用产业政策，对产业的发展扶植和诱导，在一定程度上弥补了市场资源配置的不足，引导企业参加市场的有序竞争，加速了产业结构高级化进程。

　　在这样的政策支持下，像服部时计店这样一个小作坊式企业，之后还是通过技术创新之路，充分利用奥运会的契机战胜强劲的对手。

　　东京奥运会之前，几乎各类比赛项目都是在“欧米茄”的指针下决出胜负的，之前，该品牌曾创下了17次独占计时权的辉煌历史。要与“欧米茄”一决高低，东京奥运会无疑是一次很好的机遇。但能说服奥组委的还是要看产品本身的品质。

　　对于这一点，服部时计店信心十足，因为他们做好了充分准备。早在1956年就派人到墨尔本奥运会考察“欧米茄”的营销状况。1960年，又派出强大的科技人员到罗马奥运会去侦察、体验“欧米茄”，结果，他们很快发现奥运会上的计时装置几乎都是机械钟表，仅有几个是笨重不堪的石英钟，体积几乎占了半间屋子。这一市场信息的捕捉无疑是开发以石英钟为核心的公关计划的关键。