拉里.佩奇接任谷歌首席执行官一职的前两周，他并没有举行任何大型员工大会或者接受主要媒体的采访，而是迅速用9亿美元拿下了北电（加拿大北方电信有限公司）的专利组合，包括一些有关移动网络的技术。

　　在专利上耗资1亿美元为我们理解佩奇最重视什么提供了重要线索：创新。尽管有人会说他在试图模仿苹果的史蒂夫·乔布斯，但佩奇的管理风格还是很鲜明的——考虑到他是工程师、父母是密歇根计算机科学教授的背景，而面临困境的通用汽车公司也在密歇根，他的管理风格很可能成形于此。**********本文来源于创}业}网 c}y}e.c}o}m.c}n版}权}所]有

　　不论你是在发展企业还是试图在激烈的竞争中保持领先地位，他的管理模式都有参考价值。下面就介绍拉里.佩奇的五种领导策略：

　　1、关注你的奇思妙想并尝试其中最棒的**********本=文=来=源=于=创=业=网 c=y=e.c=o=m.c=n版=权=所=有

　　“讨论未来。”2005年佩奇对密歇根大学的工程学毕业生这样说。当时谷歌有3500名雇员，是现在的八分之一。

　　佩奇鼓励他的团队相信大胆的想法。2009年在谷歌高层会议上他说：“通过尝试那些可能真会改变这个世界的大胆想法，你能吸引到非常聪明的人，并有所作为，即使它也许不是你的最初目标。”对于谷歌团队研究人工智能占用了一半收益，而不去想出一个广告定位方法，佩奇补充说：“那真是一个不错的副作用。”**********本"文"来"源"于"创"业"网 c"y"e.c"o"m.c"n版"权"所"有

　　在梦里，佩奇构想出能下载整个网页并保持链接的谷歌搜索引擎。他告诉密歇根大学的毕业生：“当没有别人足够疯狂来做它时，你几乎没有竞争。”**********本=文=来=源=于=创=业=网 c=y=e.c=o=m.c=n版=权=所=有

　　2、建立你的团队，避免官僚主义**********本文来源于创}业}网 c}y}e.c}o}m.c}n版}权}所]有

　　多年来，谷歌每一次聘人佩奇都坚持参与。他和另一位创始人谢尔盖.布林是在斯坦福大学的研究生院相遇的。佩奇早期雇佣的大多是密歇根大学或斯坦福大学的毕业生。尽管这些雇员中的部分已经离开并建立了他们自己的公司，大多数还是因为佩奇的影响而留下来。在被提拔负责谷歌主要产品部门的6人中，有3位是该公司在1998年雇的第一批员工（十个左右）。

　　然而，尽管佩奇和他的招聘人员继续从几千名优秀毕业生中寻找谷歌员工，他正悄悄地重新分配中层管理职位以削弱官僚作风。公司最近的重组加强了这一理念。**********本"文"来"源"于"创"业"网 c"y"e.c"o"m.c"n版"权"所"有

　　“传统的管理困扰着他。他不喜欢这样。”已经采访佩奇大概六次的利维说。

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