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创业初期如何面对压力的方法和技巧


cye.com.cn 时间:2010-4-30 9:56:59 来源: 作者: 我来说两句

    一、三教九流的人冲着你来。

     五千年历史,三教九流齐头并进“繁荣昌盛”,各有营生的方式。等你注册好公司,这些人准让你吓一跳――接连着奔你来,最常见的便是冒充工商税务人员,或吓或骗或文或武,目的只有一个――掏你的腰包。当然还经常会有一些非常能忽悠的人找上门来(比你还敢忽悠),开口几十上百万把你忽悠晕了,似乎明天帮你的项目就能升值数倍。为啥这些人能摸上门来呢――你的注册信息被人拿去卖钱了。别烦别急别发毛,这类事免不了,除非你掐掉所有电话线。

     如果创业初期你打算找风险投资之类的门路,有机会的话自然是好,但一定要注意,一些别有用心的VC雇员就可能因此盯上你――绕着弯儿骗你钱。因为受雇于人,所以有些VC总要想方法让自己也“富起来”。最常见的手段,就是让你找指定代理写“正规商业计划书”。啥价格?几万十几万虽然不多,但却可能让你直奔贫困线。

     记住,这个社会没有一个人不爱钱,别把风险投资公司的人一律当神仙。年轻创业者们,如果在这时候没有一双明亮的眼和一颗仔细实在的心,极可能就会着了道儿。腰包损失不说,精神自信上的打击才是严重的。

     总之一句话――既然你站出来创业了,就得防着路边的绊马索、冷刀冷枪。

     二、人才制度问题。

     显然,对刚出校门的年轻创业者来说,最不缺的是想法,甚至爹妈给了一大笔钱、技术方面也已经比较成熟,而最缺的是对人才制度、管理方式的了解及应用。

     有成熟的想法,及对创业有宏远的预期,这是年轻创业者的最大特点,甚至创业初期会精神振奋地通宵达旦干活。但这是远远不够的,你还需要充分把身边的同志们有序地调动起来、让他们通过良好的沟通渠道充分理解你的想法。

     在这期间,创业者将完成纯技术或架构设计者向设计者+管理者这种综合角色的转变。显然,如果工作经验丰富的话这种转变会简单许多,而刚出校门不久的年轻创业者则相对麻烦不少,甚至许多时候会有激进的事情发生。

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